近年來，永安煤業集團公司加大干部人事制度改革力度，改變幾十年的封閉式管理方法，積極引進人才和推行崗位交叉任職，促進優秀人才脫穎而出，煥發出勃勃生機。

黃厚貴是1999年7月永安管委會組建時，從天湖山含春礦交流到加福礦當礦長的“移民”。新礦長帶來新氣象。黃礦長充分利用公司給加福礦的特殊政策，大膽推出了集中生產、隊伍轉制、崗位競標、工程招投標等一系列管理新舉措，并取得實效。去年該礦噸煤成本和企業用人降到歷史最低點。黃厚貴礦長被評為優秀共產黨員，加福礦被評為集團公司雙文明單位。

吳正芳是從上京靈川水泥廠交流到永豐水泥廠的財務負責人。他憑著嚴謹的工作作風、務實的工作態度以及高度負責的精神，成為該廠一名會當家善理財的“好管家”。去年，在水泥市場嚴重疲軟的情況下，他積極應用成本倒算、效益工資等科學管理方法，使該廠的各項費用得到有效控制，噸水泥成本同比下降7．9元，并順利通過中國建材質量認證電心的質量體系“雙認證”，吳正芳被評為優秀共產黨員，后又被公司聘為水泥廠副廠長。

在積極引進人才的同時，該公司在企業內部大力推行領導干部崗位交叉任職，克服了他們長期在一個崗位帶來的弊病。原機關政治處主任姜春生交流到半羅山礦當黨總支書記后，改變了以往的工作方法，經常深入井下迎頭和職工家中，與一線職工交朋友，拉家常，做細致的思想政治工作。同時他還把解決職工的思想問題同解決實際問題相結合，開辟了“書記接待日”，定期接待來訪的職工群眾，解決職工的實際問題，鼓舞了職工斗志。1999年半羅山礦獲得全省煤炭系統“全員創效爭一流”勞動競賽第一名。去年，姜春生還被公司評為企業勞模。原機電科科長劉東哲，從開發公司交流到半羅山礦當礦長半年多，就因工作出色被集團公司送到福州大學讀工商管理碩士研究生。

引進人才和崗位交叉任職，改變了永安煤業集團領導干部隊伍的年齡結構和知識結構，也給公司帶來了勃勃生機。據了解，這個公司今年還將進一步加大崗位輪換力度，把崗位輪換的范圍從中層領導干部擴大到生產、經營等重要部門的股、隊長。