本報訊記者劉慶邦談志學報道7月13日，內蒙古霍林河煤業（集團）公司上半年經濟活動分析會上傳出消息，今年上半年，全公司超額完成了各項預定指標，原煤產量比去年同期提高40.5％，商品煤銷售量提高35.6％，噸煤成本下降10.69％，工業總產值增加37.9％，上繳稅費總額提高6.35％。

去年，霍煤（集團）公司確定的是“管理效益年”。經過一年的艱苦努力，他們建立和完善了針對各分公司、分賬單位和參控股公司的管理體系，理順了集團公司各成員單位之間的相互關系，規范了經營行為，夯實了管理基礎，取得了全面扭虧為盈的歷史性突破。在此基礎上，在新世紀的開局之年，公司領導審時度勢，把今年確定為霍煤公司的“加快發展年”。他們認識到，在周邊的小煤窯紛紛被淘汰和煤炭市場競爭日益激烈的情況下，霍煤（集團）公司只有抓住機遇，加快發展，充分發揮規模效益優勢，盡快把企業做大做強，才能立于不敗之地。

產品銷售是帶動經濟快速發展的火車頭，為了開拓市場，擴大銷售，公司提出了“崇尚市場、用戶至上”的營銷理念。在提高煤質方面，他們加大采樣力度，強化現場跟蹤采樣。從煤礦設計到采運裝實行一條龍質量管理，形成全程控制的質量管理體系。這些措施的實施，使商品煤的平均熱值比向用戶承諾的熱值提高不少，贏得了用戶信任。在營銷策略方面，他們積極推行銷售代理制，形成了北至大慶、南到沈陽、東到吉林的銷售網絡，有效地擴大了產品銷售半徑。對附近的一些煤礦，他們構筑了統購聯銷的結盟競爭機制，避免了不正當競爭，實現了優勢互補。同時，公司領導從人文思想出發，著力建立多種長效促銷模式，即領導走訪用戶，定期協調促銷；企業文化加草原文化促銷；品牌戰略促銷等。多種促銷模式的有效組合，取得了良好效果。

增加市場占有份額不是目的，盈利才是目的。煤炭生產作為霍煤（集團）公司的主業，只有把原煤產出成本降低，才能增產增收。今年年初以來，集團公司加大成本管理力度，各單位成本指標根據上年度成本基數制成數學模型，第一次通過數學模型對各單位的成本費用進行科學核定，減少了偏差。在物資采購上，他們實施由采購招標向計劃招標、內部招標向全面招標轉變，嚴格執行“貨比三家、公開招標、價格審核”的操作規程，采取“統一招標，批量定貨，分期采購，分期到貨”的辦法，從源頭上堵住成本漏洞，盡量減少材料積壓和資金占用。僅此一項，全公司每年即可降低原材料費用1000多萬元。有的單位還把成本指標進行分解，以承包方式落實到班組和個人，并把原材料消耗和工資分配掛鉤，使成本核算成為每個職工的自覺行動。

煤炭銷售量的增加，促進了生產力的快速發展和原煤產量大幅度提高。原煤成本的降低，使全公司煤炭銷售價格在略有下滑的情況下，仍取得了豐厚的利潤。幾項主要經濟指標的齊頭并進，使霍煤（集團）公司的經濟發展實現了良性循環。