福建省煤炭工業（集團）公司是去年4月新組建的。新組建的公司不再具有原公司的行業管理職能。面對嚴峻的煤炭市場形勢，公司要求職工轉變觀念，增強危機感。為了適應市場需要，公司進行了體制改革，實行了以資本為紐帶的母子公司體制，確立了以集團公司為決策、投資融資和資本運營中心，全資子公司及控股子公司為利潤中心，生產經營單位為成本控制中心的企業結構。集團公司壓縮了機關內設機構，精簡人員。原集團公司的22個處室壓縮為13個，機關工作人員由原來103人減少到75人。公司取消了企業的行政級別，干部按照公開公平公正的原則選聘，并實行任前公示制和試用期制。去年公司精簡職工2771人，實現經營收入20.43億元，職工人均收入增長了7.3％。

公司把原來省內五個礦務局三個直屬礦改組為三個公司一個礦，對多種經營企業進行了整合重組，實行規模經營。集團公司審時度勢，制定了“穩定原煤生產，發展多種經營，提高經濟效益”的工作方針，著力抓關井壓產，控制總量，使省屬煤礦庫存量由年初核定的25.2萬噸，下降到10萬噸以下，局部地區暫時出現了原煤供應緊張的局面，為煤炭價格上揚創造了空間。目前，該公司在省內市場占有率為48％，省外銷售同比增長20.8％。截至6月底，公司應收賬款比年初下降了20％。