為了更好地貫徹落實黨的十五屆四中、五中全會和山西省委七屆九次、十次全會精神，適應社會主義市場經濟發展的需要，推進經濟體制和經濟增長方式的根本性轉變，加快全省煤炭工業改革和發展的步伐，經省政府批準，10月16日，由西山煤電集團有限責任公司、汾西礦業集團有限責任公司、霍州煤電集團有限責任公司為主體組建的國有獨資公司山西焦煤集團有限責任公司正式成立。成為目前國內最大、品種最全的焦煤企業。

    根據山西省“十五”計劃和2010年遠景，山西焦煤集團有限責任公司制定的奮斗目標是：2002年實現原煤3580萬噸、精煤1780萬噸、焦炭36萬噸、電力5.8億噸，到2010年實現原煤10000萬噸、精煤5500萬噸、焦炭1500萬噸、電力151億度。

    ——山西焦煤集團有限責任公司固定資產投資目標：根據企業發展戰略要求，今后十年內山西焦煤集團公司用于礦井接替、兼并收購、改造聯合、調整產業、產品結構與安全等方面的基本建設和技術改造資金投入應不低于403.5億元，其中：2002年前12億元，2003年至2005年232.5億元，2006年至2010年159億元。 

    ——山西焦煤集團有限責任公司安全控制目標：進一步加大安全資金投入力度，加強安全監督、檢查力度使焦煤公司安全生產狀況得到進一步改善，礦井安全水平明顯提高。百萬噸死亡率2002年前控制在0.8以下，2002年至2010年控制在0.5以下。

    ——山西焦煤集團有限責任公司產業、產品結構調整目標：堅持戰略性調整與適應性調整相結合，近期目標與長遠目標相結合的原則，以煤炭洗選、洗中煤型煤加工、配煤為切入點，建成三大港口配煤中心，一個煤機制造加工中心，一個建設集團；到2005年產業結構進一步趨于合理，初步建成一座大型坑口電廠、三座百噸焦化廠、一個60萬噸煤焦油加工中心、一座1000萬噸的水煤漿廠，煤—焦—氣—化、煤—電—鋁—材及高耗能兩條產業產品鏈基本成形；到2010年，傳統產業全面升級，產品結構更加合理，高新技術產業比重大幅度提高，使非煤產業與煤炭主業的比例關系達到2：1。

    ——山西焦煤集團有限責任公司發展六大產業：根據總體發展戰略，結合企業現實情況，堅持以煤為本，煤、電、焦化為核心，發展煤炭、電力、焦碳化工、建筑建材、煤機加工、商貿服務六大產業。

    ——山西焦煤集團有限責任公司建設六類基地：為了保證焦煤集團公司產業發展目標的實現，規劃建設六類戰略基地：（1）三大發電基地（西山、汾西、霍州各建設一座中煤、矸石電廠，能力分別為120萬千瓦、60萬千瓦、20萬千瓦）；（2）三大焦化基地（離柳、汾西、霍州各建設一座百萬噸級的焦化廠）；（3）港口配煤基地（在天津、青島、日照選擇建設一座500萬噸的港口配煤中心）；（4）煤機制造加工基地（太原礦山機器集團）；（5）高新技術產業基地（西山高新技術產業區）；（6）科研基地（聯合中科院山西煤化所、煤科院太原分院、太原理工大學、太原煤礦設計研究院等國內有關科研院校）。 

    ——山西焦煤集團有限責任公司科技發展戰略目標：全面實施科教興企戰略和科教興煤戰略，提高企業技術開發和技術創新能力，到2002年底前，高起點組建成立國家級團技術中心；到2005年通過與煤科總院太原分院、中科院山西煤化所、太原理工大學等省內科研院所聯手合作，瞄準世界煤炭科技前沿，在煤炭采掘、洗選、煉焦、煤化工、發電等技術方面，進行科技攻關和技術創新，加速科技成果轉化；力爭到2010年，在潔凈煤技術研究開發上有所突破，逐步實現高新技術產業化，使科技進步對企業經濟發展的貢獻率達到60%以上，把企業的發展納入依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道。

    ——山西焦煤集團有限責任公司職工收入目標：在按勞分配、效率優先、兼顧公平原則下，堅持職工收入與企業經濟效益同步增長，力爭使集團公司職工平均工資到2010年翻兩番。 

    ——山西焦煤集團有限責任公司形成兩條產業產品鏈：以煤炭產業為主，加快發展非煤產業，綜合開發一系列與煤炭相關的、具有盈利前景的下游產品，形成煤—焦—氣—化、煤—電—鋁—材及高耗能兩條產業鏈。

    根據企業發展戰略要求，今后十年內山西焦煤集團公司用于礦井接替、兼并收購、改造聯合、調整產業、產品結構與安全等方面的基本建設和技術改造資金投入應不低于403.5億元，其中：2002年前12億元，2003年至2005年232.5億元，2006年至2010年159億元。 同時，山西焦煤集團有限責任公司在國內將選擇一批具有良好發展前景的高科技、高載能、高附加值的產業項目進行投資或參與區域性經濟“強強聯手”，加大調整產品、產業結構力度，將焦煤集團公司發展成為跨行業、跨地區、跨所有制和跨國經營的大公司、大集團，在鑄山西焦煤業雄風。

    目前，新組建的焦煤集團正以嶄新的姿態，爭創“國內一流，世界先進”企業。