隨著產業結構的調整，長鋼的焦炭用量顯著增加，每年外購焦炭達40—50萬噸，這使得附近焦炭行業隨之發展。此前，焦炭供需雙方的合作停留在短期單純追求價格、質量利益上，缺乏長期的戰略聯盟。這不僅加劇了焦炭行業內部的惡性競爭，也給長鋼帶來了生產上的諸多不便。
長鋼與這9家焦化廠簽約后，焦炭供需雙方搭建起“利益共存戰略平臺”，使雙方企業在內部管理系統上實現動態對接，真正形成“集約成本、創造價值、適應競爭、榮辱與共、利益共存”的保證體系，以實現焦炭供需企業之間的“雙贏”互利。
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