王石凹煤礦是我國“一五”時期建設的156個重點工程之一，是我國煤炭行業的一面紅旗。但是，由于歷史包袱沉重和市場變化等原因，煤礦曾一度陷入困境。

在困難面前，王石凹煤礦堅持走科技興礦之路，在注重人才培養的同時，先后推廣應用了人工假頂開采、光面爆破、錨網噴支護、激光導向等10多項新工藝、新技術，大力發展機械化生產，先后投巨資購買兩套綜采、綜掘設備以及先進的運輸提升、調度通信指揮系統，并優化生產設計、合理規劃生產布局，把過去生產技術相對落后的老煤礦變成了高產高效礦井，改變了過去用人多、效率低的狀況。從1998年以來，王石凹煤礦采掘工作面由過去的14個減少到7個，日產量卻由過去的百噸左右上升到5400噸，全員工效比“九五”初期提高了六成。

在大力提高煤炭產量的同時，王石凹礦實行以成本為核心的模擬市場管理，對機構、人員、分配和管理體制進行全面改革，使原煤制造成本由“九五”初期每噸97.4元下降到66.54元。在開拓市場中，王石凹煤礦堅持信譽第一，全面落實質量管理責任制，制定完善了煤質獎懲辦法，保證了質量的穩定，并強化服務，贏得了用戶的信賴和青睞。

依靠不斷的科技進步、良好的服務和嚴格的內部管理，王石凹煤礦逐步擺脫連續虧損的被動局面。1998年首次實現利潤607萬元，之后逐年上升，今年頭10個月盈利1024萬元。其中僅1998年至2000年的盈利額就達到前30多年之和的2.5倍。