進入２０世紀９０年代以來，該礦出現了礦老、井深、負擔重、債務多等困難，煤炭資源接近枯竭。面對嚴峻的形勢和困難，礦領導班子認為，企業要解困，只有結合實際苦練內功，在管理制度上創新才能打好翻身仗。

    該礦確立了十大管理創新制度。一是儲量技術管理創新。為使礦井資源實現最大限度地回收，該礦進行了深層煤層的開采，此項創新先后共獲得可采儲量３０４萬噸，延長礦井服務年限８．４年。同時，積極開采殘余煤，獲得可采煤量５３萬噸，工業產值５３００萬元。二是管理機制創新。將二級單位與礦的關系由行政附屬關系改為經濟契約關系，礦每年的生產經營目標，安全目標，扭虧目標層層分解落實到每個井（廠）隊、班組，促其逐步向外部市場靠攏。三是生產管理創新。以銷定產，局部停產放假，向外發展等措施，彌補了礦內的市場不足。四是經營管理創新。以資金運營為中心，實施“三條線”管理，“減員提效，轉崗分流”，使原材料及勞動力得到合理配置。五是銷售管理創新。實行客戶需求“倒逼管理辦法”，確保企業產品質量、數量、交貨期都滿足市場和用戶需求。六是質量管理創新。實行質量管理目標責任制，重獎重罰，有效地促進了產品工程質量的提高。七是成本管理創新。把市場成本動態壓力層層傳遞到各井、廠、隊、班組及職工個人，把成本管理的重點放在降低物化勞動和活勞動成本上，使職工的收入與單位的經濟效益掛鉤。八是物資采購管理創新。推行“比價采購”，所有物資采購實行公開招標。６年來全礦物資采購每年降低費用２００多萬元。九是勞動管理創新。建立競爭上崗，淘汰下崗，擇優聘用，職工能進能出，管理人員能上能下，收入能高能低的用工、用人、分配新機制，使職工人數凈減２０％。十是安全生產管理創新。堅持安全辦公會制度，領導干部２４小時值班和隊干部跟班制度、管技人員深入井下現場辦公制度，班組長職能轉變制度，每月組織工程質量驗收。

通過管理制度的創新，調動了全礦職工的生產積極性。從１９９６年至今，一平浪煤礦煤炭產品科技含量提高，職工無效體能消耗減少，安全狀況明顯好轉，礦井后續能力有效增強，實現了煤炭生產能力的超常規發展。