煤運系統如何圍繞建立現代企業制度，走集團化、潔凈化、多元化的路子，打造山西煤炭行業“航空母艦”是目前擺在山西煤運企業面前的一個突出問題。記者從日前結束的全省煤運系統改革暨穩定工作會議上了解到，山西煤運企業將按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，理順政企和內部產權關系，實現政府授權與委托經營，優化企業資本結構；建立規范的集團化經營管理運作體制，將全省煤運企業重組整合為以資本為紐帶，以煤為主多業并舉的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。

    山西省煤運系統在市場經濟的新形勢下，在如何做大做強實現可持續發展方面遇到了一些新問題，比如政企不分、產權不清、權責不明、包袱沉重等，煤運企業改革被提上了議事日程。據了解，山西省煤運系統集團化改造將在五個結合上做文章，一是改革與發展相結合，針對企業機制體制中不符合市場經濟要求的部分進行大膽改革創新，新上項目和新建企業一開始就要按照現代企業制度來規范；二是改革要與結構調整相結合，新上項目要按照中央和省有關政策，明確產權，明確責任，實現投資主體多元化，法人治理結構現代化。全系統結構調整在已有的基礎上本著改造、提升、拓展的思路，利用高新技術改造企業，在提升主業競爭力的同時，瞄準國際一流，努力進入新的產業領域，要提高企業的資本運作與資產重組能力，把煤運公司建成多元化發展的企業集團；三是改革與管理相結合，通過推進勞動、人事、分配三項制度改革，建立有效的激勵約束機制；四是改革要與黨建工作相結合，全心全意依靠工人階級，充分調動廣大職工的積極性和創造性，強化民主管理，建設一支高素質的煤運隊伍；五是改革要與穩定相結合，把握改革節奏，創造條件，大膽推進。