呼倫貝爾煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司不斷加大企業(yè)改革力度，強(qiáng)化和完善內(nèi)部管理，積極拓展銷(xiāo)售渠道，終于使企業(yè)走出低谷。煥發(fā)出勃勃生機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前8個(gè)月，全公司實(shí)現(xiàn)同比減虧3386萬(wàn)元。同時(shí)，完成原煤生產(chǎn)479.5萬(wàn)噸，煤銷(xiāo)售總量462.79萬(wàn)噸，交納稅費(fèi)5899萬(wàn)元，分別較上年同期增長(zhǎng)58.89萬(wàn)噸、65萬(wàn)噸和1619萬(wàn)元。

呼煤集團(tuán)于1999年組建，下轄扎賚諾爾、大雁、寶日希勒三家煤業(yè)公司，是呼倫貝爾市最大的煤炭企業(yè)。公司成立以前，呼倫貝爾市的煤炭市場(chǎng)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，煤炭外運(yùn)逐年下滑。集團(tuán)成立以后，采取統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一運(yùn)量、統(tǒng)一銷(xiāo)售的原則，使這一狀況得以徹底改觀，形成了合力進(jìn)軍外部市場(chǎng)的格局。為了拓展新的市場(chǎng)空間，集團(tuán)在哈爾濱、齊齊哈爾等地設(shè)立了辦事處，新增了黑龍江、吉林、通遼等地的用戶。集團(tuán)還抓住林區(qū)以煤代木的機(jī)遇，狠抓地銷(xiāo)煤市場(chǎng)，使企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面。 

呼煤集團(tuán)不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，集團(tuán)下屬的3家煤炭企業(yè)成功地轉(zhuǎn)制為煤業(yè)公司，強(qiáng)化了內(nèi)部安全管理、質(zhì)量管理、物資供應(yīng)管理、資金管理和經(jīng)營(yíng)管理，使生產(chǎn)成本大大降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前8個(gè)月，該集團(tuán)原煤?jiǎn)挝怀杀具_(dá)到71.9元/噸，較上年同期下降6.82元/噸，較集團(tuán)成立以前最高成本下降了30-40元/噸。集團(tuán)還對(duì)3家公司下屬的二級(jí)單位進(jìn)行改造，使一些對(duì)外有創(chuàng)收能力的企業(yè)成為規(guī)范的具有合理的法人治理結(jié)構(gòu)的子公司。對(duì)于一些連年虧損和扭虧無(wú)望的三產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行破產(chǎn)或出售，極大地減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。集團(tuán)還積極推進(jìn)投資主體多元化進(jìn)程，極大地減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。集團(tuán)還積極推進(jìn)投資主體多元化進(jìn)程，目前扎煤公司和雁煤公司的債轉(zhuǎn)股工作已經(jīng)全面完成，為集團(tuán)改革工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

呼煤集團(tuán)在減員提效和發(fā)展非煤替代產(chǎn)業(yè)上下大力氣，實(shí)行內(nèi)部輪崗制和末尾淘汰制，先后分流職工1.2萬(wàn)多人。與此同時(shí)，呼煤集團(tuán)大力開(kāi)發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)，形成了建筑建材生產(chǎn)、天然礦泉水和飲料生產(chǎn)、機(jī)械維修、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、建筑安裝企業(yè)等幾大非煤產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的格局，為企業(yè)安置分流職工和探索新的發(fā)展空間打下了良好的基礎(chǔ)。