山西省焦炭（集團）有限責任公司（以下簡稱：山西焦炭集團公司）是一個對煤炭進行深加工，集洗煤、煉焦、化工以及焦炭運銷、出口為一體的大型企業。公司是在原四個公司：即山西省冶金物資總公司、山西省煤炭運銷總公司焦炭運銷公司、山西省焦炭出口協調服務中心、山西省鄉鎮企業焦炭（供銷）集團總公司的基礎上，通過對這些公司與焦炭有關的優勢資產的重組，組建的國有獨資公司。15個大型機焦生產企業參股，機焦生產規模達600余萬噸。公司受山西省政府授權，對省內的焦炭運輸、銷售實施統一組織協調管理。山西焦炭集團公司目前正在組建貿易子公司——山西焦炭國際貿易有限公司和山西焦炭國內貿易有限公司，分別負責山西焦炭的國際貿易和國內貿易。

山西焦炭集團公司參股的15個大型機焦生產企業分別是：山西美錦煤炭氣化股份有限公司、太原市東盛焦化煤氣有限公司、山西金業煤焦化集團有限公司、山西潞城市潞寶焦化有限責任公司、山西通洲煤焦有限公司、山西樓東俊安煤氣化有限公司、孝義市金巖電力煤化工有限公司、孝義市金暉煤焦有限公司、孝義市金達煤焦有限公司、山西棋盤山鑄造焦有限公司、山西益林能源集團有限公司、山西宏運煤化集團有限公司、介休市義安實業有限公司、山西海姿焦化有限公司、山西華通焦化有限公司。

山西省是世界上最大的焦炭生產基地，年出省銷售焦炭2000余萬噸，其中出口量1000余萬噸。山西省焦炭集團公司將對這2000余萬噸焦炭進行統一管理。

山西焦炭集團公司以管住產量、管好運銷、管嚴收費為宗旨，按照運銷起步、集團化經營、國際化發展的思路，發展分兩步走。第一步，初期以實現對全省焦炭運銷的統一管理為重點，以控制總量、聯合競爭、一致對外為宗旨，以運銷為杠桿，控制生產總量，防止盲目競銷壓價，提高經濟效益；第二步，隨著中國與國際市場的完全接軌，逐步吸收省內有實力的焦化生產企業入股，把公司做強、做大，入股、參股的機焦企業個數50個左右，生產規模將達到2000萬噸，成為機制靈活、實力雄厚的現代企業。

公司發展重點包括以下幾方面：

1．控制焦炭出省運銷總量。在未來5—10年內，將山西省境內焦炭出省運銷總量控制在2500萬噸以內。

2．調整結構。焦炭運銷要本著為調整結構服務的原則，引導企業實現“強強聯合”，形成具有國際競爭力的現代化、清潔化、節能型的大型焦化企業群體。

3．增加效益。山西焦炭集團公司要通過加強焦炭運銷的統一管理，一致對外。要以運銷為杠桿，調控焦炭市場。首先是控制焦炭出省數量，力爭形成在天津、日照港口的山西焦炭市場上的主導地位；其次是實行統一簽訂供貨合同、統一貨款結算交易方式，實現同品質、同產地的焦炭統一銷售價格；第三，要堵塞各種漏洞，降低運輸、銷售成本。

4．保護環境。焦炭工業對環境的污染已成了制約山西經濟可持續發展的重要環節之一。焦炭集團要在焦炭生產和儲、裝、運各個環節，采用先進技術，制止污染，做到達標排放。

2003年后，集團公司的現代企業制度更加完善，建立港口倉儲超市，建立成熟的、穩定的國際銷售網絡，吸收省內的有關焦炭生產企業入股，進一步把公司做強做大，實現產運銷一體化經營。

2006年后，山西焦炭集團公司將以“市場化、國際化”為宗旨，依托山西省焦炭產業優勢，成為國際上市的國際化焦炭產運銷一體的跨國公司。

到2010年，集團公司的實力將更加雄厚，完全實現產運銷一體化、科工貿一體化、內外貿一體化。