8月3日，山西焦煤召開煤炭洗選領域改革推進會。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王強出席會議并講話。山西焦煤集團公司副總經理翟慧兵就有關工作提出具體要求。山西焦煤集團公司董事會秘書孟君主持會議。

　　王強深刻闡述了最新出臺的《山西焦煤礦井選煤廠建設指導意見》《山西焦煤太原選煤廠5G數智化技術應用實施方案》兩份文件的重要性，就相關重點進行了深入解讀。并圍繞貫徹落實山西焦煤黨委決策部署和下半年工作會精神、錨定“加速建設世界一流煉焦煤企業”戰略目標和聚焦煤炭洗選領域當前存在的主要問題，對下一步煤炭洗選領域改革工作提出3點要求。一是切實提高站位，深刻認識煤炭洗選領域改革的重要意義。要充分認識到推進煤炭洗選領域改革，是加速建設世界一流煉焦煤企業的一項重大戰略舉措，同時也是解決企業當前存在主要問題的迫切需要。各有關部門和單位要進一步樹牢改革意識，依靠改革手段破局開路、解決問題，努力在挖潛堵漏、提質增效、智能化改造、數字化升級等各方面下苦功、出實招、見實效。要把推進洗選領域改革作為落實好“精煤制勝”戰略的具體舉措和重要抓手，強化洗選配套能力建設，加快5G+數智化在洗選領域的推廣應用，按照區域型配煤中心定位，構建區域化、市場化的產、洗、運一體化經營模式，實現洗選效率、效能和效益最大化。二是聚焦重點領域，明確工作重點，牢牢把握改革工作主動權。要優化完善頂層設計，嚴格按照山西焦煤要求，結合自身實際制定出具體的改革實施方案；新建的選煤廠，必須高標準設計，統籌考慮區域資源煤種、儲量分布和生產能力，切實發揮輻射作用，提高產品附加值。要推動管理水平、工藝水平提檔升級，持續引深煤炭洗選領域精益化管理，開展存量選煤廠降本提質增效等行動，堵塞管理漏洞，提升管理水平，尤其是委托加工洗煤廠的管理水平；加速推廣應用先進工藝，持續深化“五小”創新等活動，全面加強洗選領域重點技術革新和工藝設備改造升級；開展好原煤深度預排矸等工作，促進產品生產全過程、各環節協同聯動，著力提升精煤回收率、產能利用率等洗選領域核心指標，實現效益效率最大化。要加快實現轉型升級，按照山西焦煤整體部署，倒排工期、掛圖作戰，同步開展好存量選煤廠和委托加工洗煤廠的“天眼”工程建設、煤質檢測無人化改造、磅房和裝車系統智能化改造；加快推動智能化建設，打通洗選、配煤、物流等各個環節的數據鏈接，著力構建起具有山西焦煤特色的“數字化生產模型”，切實提高生產效率。要持續推動綠色低碳發展，加強固廢處理，堅決杜絕各類環境事件發生。三是嚴格落實責任，確保各項改革工作有序高效深入推進。各級各單位主要負責人要高度重視，從講政治的高度，深刻理解山西焦煤推進煤炭洗選領域改革的決心和用意，切實把工作抓實、抓細、抓出成效；各職能部門和二級單位要各負其責，形成合力，共同推動改革向縱深發展；各選煤廠要不折不扣執行好、落實好山西焦煤各項部署要求，同時充分發揮主觀能動性，創新工作方法，確保煤炭洗選領域改革工作真正落實見效。要及時督導、嚴肅考核，全面加強對各項改革工作的全程監督。

　　王強強調，各有關部門和單位在推進煤炭洗選領域改革工作過程中要樹立“一率、一標準、一結合”的“三個一”意識：“一率”就是要將精煤回收率作為各存量選煤廠、委托加工洗煤廠和新改建選煤廠的核心指標，持續提升企業核心競爭力；“一標準”就是要按照上級相關管理辦法，制定出統一的標準化管理辦法；“一結合”就是要結合產、運、銷全流程，切實提升資源高效利用水平，真正實現資源價值最大化。

　　翟慧兵從進一步做好礦井配套選煤廠建設、做好選煤廠智能化建設、做好選煤配煤一體化研究等方面，對下一步工作提出了具體要求。

　　孟君在主持會議時強調，各有關部門和單位要加強組織領導，強化頂層設計，嚴格監督考核，確保改革取得實效。

　　會上，山西焦煤有關部門對《山西焦煤礦井選煤廠建設指導意見》和《山西焦煤太原選煤廠5G數智化技術應用實施方案》進行了解讀；西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤等單位作了發言。