2月21日，從山西老牌煤企晉煤集團獲悉，該集團對契約化管理試點企業實行下放權力、責權利對等管理，激發其內在活力，5家實行契約化管理的試點企業實現年減虧增盈近10億元。

　　據了解，在山西此輪國企改革中，晉煤集團于2018年2月在企業內部下發了《晉煤集團關于印發契約化管理實施辦法的通知》，選取晉開化工公司、天慶煤化工公司、晉豐煤化工公司、天源化工公司4家煤化工企業以及趙莊二號井1家煤礦企業作為契約化管理試點企業。同時，晉煤集團下屬一家煤礦資源整合主體公司——天安公司也按照本辦法在下屬部分礦井試點推行契約化管理。

　　按照上述政策，晉煤集團與下屬5家試點企業黨政負責人簽訂契約化經營責任書，對契約化試點企業下放生產經營決策權、財務管理權、投資決策權、內部機構設置權、人員調整配置權、考核分配權、企業改革權等10項權力。

　　晉煤集團方面表示，契約化經營指標按照“跳起來才能摘到”的標準協商確定，指標完成情況與經營者“帽子票子面子”全面掛鉤，以責權利對等激發企業經營活力。

　　晉煤集團董事長李鴻雙表示，晉煤集團對“契約化”試點企業實行目標倒逼、授權搞活、任期經營、重獎重罰，通過實施權力下放，促進試點企業自主靈活經營、資本及資產結構優化、盈利能力明顯提升，市場化選人用人機制逐步建立。

　　作為試點企業，晉煤集團晉開化工公司董事長劉海山認為，通過契約化管理，企業經營權力得到全面下放，為各項經營松了綁，節約了時間、提高了效率。