1991年底，趙坡煤礦（豐源公司前身）的資產不足4000萬元，而負債卻高達2000多萬元，年生產煤炭9萬噸，完成銷售收入933萬元，稅金僅為9萬元，并且內部管理混亂，外部干擾頻發。企業一時舉步維艱，瀕臨倒閉。

　　2008年底，豐源公司的資產達到41億元，是1991年的近200倍；生產煤炭200萬噸，是1991年的20多倍；實現銷售收入25.4億多元，是 1991年的250多倍；實現利稅8.4億多元，是1991年的9000多倍，其中利潤6億元，而1991年的利潤卻是個負數，并且企業內部管理規范，外部環境寬松。

　　短短十幾年間，是誰創造了企業發展的奇跡，使一個面臨倒閉、名不見經傳、產業單一的一個小企業迅速發展成為享譽齊魯、多業并舉、轄有15個公司（集團）的現代化大型企業；而且近10年來，每年向當地政府繳納稅金、紅利1億多元，安置了大量的社會人員就業。他就是先后被授予全國“五一”勞動獎章、全國優秀礦長、省勞動模范、省優秀企業家、棗莊市功臣，多次被授予省優秀共產黨員等榮譽稱號的三屆省人大代表，豐源公司的董事長、黨委書記———陶志遠。他所在的企業也先后榮獲全國煤炭工業百強企業、山東省百強企業、山東省重合同守信用單位、山東省特級信譽（AAA）企業、山東省文明單位、山東省思想政治工作優秀企業、棗莊市突出貢獻單位、棗莊市明星企業、棗莊市管理示范企業等省市級殊榮70多項，連年穩居棗莊市“四強”競賽“強企 ”榜首。

　　顧大局擔重任管好企業為人民

　　1992年初，時任區煤炭局副局長的陶志遠受命到趙坡煤礦擔任礦長、黨委書記。當時，親朋好友都勸他，說治好大麻瘋，也治不好趙坡煤礦，你就別去了；即使現在去了，過一段時間還得回來，不如現在不去。但他想的卻是，這是全區30 萬人民的重托、是組織的信任，事關趙坡煤礦的生死。他二話沒說，毅然離開了舒適的局機關，告別了溫馨的家。然而，盡管思想上對趙坡煤礦的現狀有所準備，但還是令他大吃一驚。面對困難，他冷靜地思考后認為，只有干才是惟一的選擇和出路。在深入調研的基礎上，他決定一步棋兩步走，內亂外亂一起治。一方面，他帶領有關人員走東村串西村，從南鎮到北鎮，逐村逐鎮拜訪、溝通關系、聯絡感情，融洽地方關系，創造了企業發展的寬松環境；另一方面，他身先士卒，堅持從抓企業內亂入手，全面開展治理整頓。成立聯防組織，開展以反貪污、反受賄、反盜竊和公物還家為主要內容的“三反一還”活動，公開嚴肅處理違法亂紀人員。同時，制定實施了一系列關于物資管理等方面的規定辦法。經過努力和拼搏，當年趙坡煤礦就扭虧為盈，并且從此進入了和諧、健康發展的快車道。

　　擴規模強管理做強做大企業

　　企業步入正規后，陶志遠思考的是，煤炭作為不可再生資源一旦枯竭，企業怎么辦？因此，他創造性地提出了“先依龍頭（煤炭）帶兩翼（非煤產業及煤炭深加工），再把兩翼（副業）變龍頭（主業）”的中長期可持續發展戰略。根據可持續發展戰略的實施要求，他在盡可能多地儲備煤炭資源的同時，不斷加大非煤產業的比重，加快非煤產業的發展。主業煤炭上，加大了煤炭資源儲備力度，加快了新煤田的勘探開發和煤礦的兼并租賃步伐。1995年5月，他毅然決定帶建北徐樓煤礦。以一個年產30萬噸的趙坡煤礦帶建一個年產45萬噸的煤礦需要何等的氣魄和勇氣。但事實證明，北徐樓煤礦自1998年投產以來，就成為嶧城區又一新的經濟增長點。2003年10月，完成了北徐樓煤礦3下煤勘探，并著手開始建設，預計2009年10月可投產。2004年以來，開始廣泛地在省內外尋找、考察煤田。2006年4月，取得了單縣煤田張集井田的勘探權。目前，已完成了張集井田循環經濟項目群落的初設，正著手準備建設。張集井田投產后，公司年產煤炭將達500萬噸。煤炭深加工上，2001年9月，為充分利用煤矸石和臟雜煤，投資建設了通達電力，并先后進行了二、三、四期擴建，全部建成后裝機容量可達13.6萬千瓦。同時，考察了煤制甲醇、醋酸、二甲醚等項目。非煤產業上，以通達電力的產品為橋梁和紐帶，大力發展“產業相連、優勢互補”的循環經濟。一是建設秸稈綜合利用項目。以秸稈為原料，利用“汽蒸爆破”和“固態發酵”，對秸稈進行生物技術，無污染處理，生產低聚木糖、高強瓦楞紙、有機復合肥、綠色板材、生物飼料、生物農藥等十幾種中間產品。目前，瓦楞紙和復混肥銷售良好，低聚木糖也已成功生產出合格產品；二是壯大水泥產業。充分發揮公司獨特的產業鏈優勢，組建了申豐水泥集團，先后開工建設了申豐水泥、沃豐水泥和潤豐港務，設立了承豐水泥。各個水泥項目建成后，公司年產水泥將達1400萬噸；三是建設輪胎項目。該項目設計規模為年產半鋼子午胎1000萬條、全鋼子午胎200萬條。建成后年可實現銷售收入65億元、利稅15億元。目前，豐源公司已發展成為以煤為依托、煤電為主體，主業突出、多業并舉，轄有15個公司（集團），擁有資產41億元、員工7000多人，涉足煤炭、電力、水泥、醫藥、化工、造紙、橡膠、裝運等行業的現代化大型股份制企業。

　　為適應企業發展，陶志遠多次對企業體制進行了改革。1998年7月，改制成立了山東豐源煤炭有限公司。2001年底，根據上市需要，他又將企業整體變更為股份公司，并于次年1月正式進入上市輔導期，成為全市首推上市企業。為優化股權，他到處尋找合作伙伴，最終引入上海、浙江、北京等4家高科技公司，吸納資金7905萬元，使國有股減持到總股本的43.4%，達到了企業上市較理想的股權結構，同時也為全市企業改制做出了表率和榜樣。目前，上市工作正在有序推進中。

　　諫直言獻良策切實履行代表職責

　　自當選人大代表以來，他時刻牢記人民的重托，積極主動地參政、議政，先后圍繞企業改革發展、產業調整、塌陷補償、環境治理、城鎮建設、員工福利等人民普遍關注的熱點、難點問題，提出了合理化建議，出色地履行了人大代表的神圣職責。國企改革前，政企不分，機構臃腫，人浮于事，既制約著企業的搞活和發展，又影響著社會進步。因此，陶志遠結合所在企業的實際情況及對周邊企業的調查研究，提交了深化企業體制改革，變更產權制度的議案，建議將農村土地承包的成功經驗嫁接到企業改革上來，實行國有資產承包經營，以減輕企業對政府的依賴，減少政府對企業的干預，使企業既有壓力又有活力。針對前幾年全國煤炭市場滯銷、庫存量居高不下、價格大幅度滑坡的嚴峻形勢，提交了調整煤炭產業結構，加快非煤產業發展的議案。針對工農關系對企業生存和發展的影響，提交了優化企業生存和發展環境的議案。幾年來，他先后向人代會提交議案10多個，有力地促進了一府兩院各項工作的開展。

來源《中國企業報》