8月11日，省煤炭集團公司召開集團銷售工作會，研判當前煤炭市場變化形勢，制定應對嚴峻形勢的措施策略。集團公司總經理李良仕作了重要講話。這次會議，事關江煤集團生存發展大計，是一次特殊形勢下的特殊會議。
　　作為集團銷售龍頭的銷運公司，對會前會后工作給予了高度重視。會議前一天，銷運公司就召集營銷業務部門及銷運各分公司負責人對會議內容作了充分準備，對當前煤炭市場形勢進行了精辟分析。上午會議結束后，下午接著召開了各銷運分公司主要負責人會議，研究貫徹落實省集團公司銷售工作會議精神，并迅速提出六項落實要求。一是增強危機感、緊迫感、責任感，認清形勢，義無反顧發揮銷售龍頭作用，勇挑重擔，敢于擔責，當好銷售排頭兵；二是嚴格按照銷售工作會要求，銷運各分公司要立即制定降低庫存具體計劃，措施要可行，責任要到人，考核要到位；三是加強與用戶的溝通走訪，鞏固老用戶，挽回流失用戶，培育新用戶；四是銷運各分公司要主動協商權屬各局礦，共同制定庫存計劃表，核準實際庫存量，明確具體走向，落實責任人。銷運公司班子成員分別掛點四個分公司，分頭指導督促；五是積極向省政府進言獻策，盡最大努力推動已上報省政府請示事項盡早得到落實執行；六是加強形勢宣傳，推動公司上下對困難形勢形成共識，在思想上做好打長期攻堅戰的準備。
　　措施要求制定后，萍鄉、豐城、新余、景德鎮四個分公司分別召開會議，研究降庫存、保煤價具體措施。公司領導帶頭抓落實，促銷售。8月14日，公司總經理唐曉陽就帶領有關業務分管領導及有關業務部門負責人，與集團公司總經理助理楊海平一起，趕到樂平礦務局，與樂平局一起召開專題會，對該局20萬噸庫存煤，確定了具體的銷售去向。15日，又馬不停蹄趕往新余市，與新余礦業公司一起邀請新余電廠等主要用戶座談，共商解決庫存問題。近幾天，公司領導前往萍鄉礦業集團、豐城礦務局，江西省投資公司，新鋼公司、省鹽業集團、萬年青水泥公司等協調走訪，落實各項降庫存、保煤價，保穩定的具體措施。

來源：江西煤炭運銷公司