由于新一輪產能集中釋放，供大于求和結構性過剩的風險并存等因素，我國煤炭企業大多走入了產業瓶頸。在此大環境之下，山西大同煤礦集團公司（以下簡稱“同煤”）提出了“兩新”戰略目標：新同煤，是企業經營形態由傳統型向國際化跨越，建設多元發展、開放創新、安全高效、實力強盛的國際化新同煤；新生活，就是員工生活在現有的基礎上向現代化跨越，打造環境優美、民主和諧、文明快樂、殷實富足的現代化新生活。
　　
　　多元化思維解困局
　　
　　近年來，隨著國家加大對動力煤采取限價舉措，各大電企煤炭庫存不斷增加，市場煤炭供應漸趨飽和，煤炭行業的“買方市場”環境不斷加強，煤炭價格在止跌之后出現大幅下跌。今年6月，更是創下了歷史最大單周跌幅紀錄。與此同時，多方面信息表明，煤價下降的趨勢未來可能還會延續。有煤炭市場分析師認為，此前少有的價格降速和不同步的價格降幅，使買賣雙方盲目“殺跌”，對市場動力煤價格造成深度打擊。
　　
　　煤炭企業如何才能解困？同煤董事長、黨委書記張有喜認為，唯有轉型，才是破解發展瓶頸的治本之策，是實現可持續發展的戰略之舉，是提升企業核心競爭力的必由之路。站在思想的高度上，同煤提出了“建設新同煤、打造新生活”的戰略愿景，為求以調整優化產業結構為主線、以山西綜改試驗區建設為契機，以重點項目建設為突破，加快推進轉型步伐，實現新的更大的跨越。
　　
　　張有喜說："多元發展、開放創新、安全高效、實力強盛、環境優美、民主和諧、文明快樂、殷實富足"32個字，就是"新同煤"、"新生活"的內涵定位。"新同煤"是"新生活"的基礎和源泉，"新生活"是"新同煤"的目標和歸宿。"新同煤"解決發展快、實力強的問題，"新生活"解決員工生活好、幸福感增強的問題。”
　　
　　“兩新”理念的提出，并非同煤人主觀臆想，而是緣于充分考證與研究之上的戰略思考。在1月7日閉幕的全國金融工作會議上，溫家寶總理強調，將堅持金融服務實體經濟的本質要求，確保資金投向實體經濟。這對于同煤這樣的實體經濟大企業，即是釋放了一個積極信號。專家分析認為，未來10年國家將向兩方面側重：一是給予實體經濟傾向政策，二是對創新、核心技術給予補貼。這一信號的釋放，為同煤“兩新”目標的實現奠定了政策基礎。
　　
　　同時，山西省委書記袁純清多次在不同場合指出，山西煤炭工業轉型跨越的關鍵在“以煤為基，多元發展”。在此思想指導之下，同煤提出了加快轉型發展步伐，調整產業結構，轉變經濟發展方式，培育和形成同煤新的快速經濟增長點的企業多元發展之路。力圖以做強煤炭主業為基礎，形成“煤炭、電力、煤化工、冶金、機械制造、建筑建材房地產、物流貿易、文化旅游”八大產業多元發展的格局。
　　
　　有了理論的支撐，接下來的路子又該怎么走？張有喜說：同煤規劃了“十條”戰略路徑。就是走好煤炭主業做強的路子；電力擴容做大的路子；融資擴張、分級經營、以質增效的路子；物流貿易做實的路子；新興產業鏈條式拓展、園區化布局、規模化擴張的路子；兼并重組和國際化戰略發展的路子；裝備機械化、自動化、信息化、現代化高產高效礦井發展的路子；管理創新的路子；安全發展的路子；和諧惠民的路子。
　　
　　循環經濟助可持續發展
　　
　　“循環經濟”是建立在對物質不斷進行循環利用的基礎上的新型經濟發展模式伴隨著我國經濟的高速增長，為資源型生產企業帶來了新的發展理念和發展方式。
　　
　　發展循環經濟，是同煤人最早達成的共識，早在2009年，同煤就已建成全國煤炭行業第一個循環經濟示范園區，也是目前我國產業鏈條最為完整的循環經濟園區。這個曾經以最小的資源消耗獲得最大的經濟效益而著稱的園區，為煤炭行業探索出了一條可持續發展的道路。
　　
　　據園區負責人介紹，塔山循環經濟園區是按照“減量化、再利用、資源化”的原則，充分利用煤炭及其伴生資源和各種生產廢棄物進行深加工，將傳統的從資源到產品再到廢棄物的直線式經濟發展模式，變為由資源到產品到廢棄物，再到再生資源的反饋式經濟發展模式。
　　
　　經過幾年的探索與發展，在循環經濟的道路上，同煤已經有了成功的經驗，今年年初，同煤再度提出建設五大循環經濟園區的戰略目標，計劃以塔山園區為典范，建設東馬潘（東周窯-馬道頭-潘家窯）、軒崗、朔南、白家溝5個產值超百億的循環經濟園區。屆時，同煤將形成五條完整的產業鏈：即煤-電-建、煤-電-化（氣）、煤-冶-機、煤-電-鋁、煤-電-硅五條產業鏈。至“十二五”末，同煤將實現煤炭產量達2億噸，生產經營總量2.5億噸的遠大目標，建成全國100強、世界500強，煤電一體化的國際能源集團。
　　
　　
　　來源：中國產經新聞