冀中能源集團把學習貫徹“七一”講話精神與推進學習型黨組織建設相結合，與創先爭優活動相結合，與 企業“做大做強煤炭主業、振興發展制藥產業、培育壯大航空產業”的發展戰略相結合，堅持學以致用，把學習成果有效轉化為推動企業科學跨越發展的動力。

“只有結合企業發展實際，才能提高學習的針對性。”冀中能源集團董事長、黨委書記王社平認為，只有把破解制約企業發展難題、推動企業科學發展作為學習型黨組織建設的出發點和落腳點，把讀書學習同研究解決現實問題結合起來，才能學有成效。

這家總部位于河北邢臺、起初以煤炭為單一產業的國有企業，２００８年聯合組建后，相繼重組華北制藥、成立河北航空集團和河北航空公司，逐漸形成一個以煤炭為主業，醫藥、航空、電力、化工、機械、建材、物流等多元發展的跨省區、跨行業、跨所有制的國有大型企業集團。

如何跳出“一煤獨大”的單一能源發展束縛，實現企業“轉方式、調結構”？集團黨委在全體黨員中組織專題學習討論和研究。經過反復探討與實踐，逐 步形成了“做大做強煤炭主業、振興發展制藥產業、培育壯大航空產業”的“一體兩翼”發展新思路。朝著這個科學發展的新方向努力，三年來企業規模效益不斷擴 大，２０１０年實現利潤約４５億元，是組建初期的三倍。

為了挺進世界５００強，集團開設了專題論壇，組織黨員職工反復開展研討，明確了“科學發展、安全發展、科技創新、具有國際競爭力”等挺進世界 ５００強的“九強”標準和具體實踐措施。今年７月７日，美國《財富》雜志公布２０１１年世界５００強企業名單，冀中能源集團首次上榜，位列第４５７位。

之所以能達到學以致用的良好效果，源于冀中能源集團全面扎實地推進學習型黨組織建設工作。據介紹，通過強化組織領導、細化創建標準、構筑評價體 系、豐富學習載體等辦法，該集團的學習型黨組織建設工作形成了組織發動、機制驅動、載體推動的“三位一體”格局，提高了企業黨組織的學習力、創新力和戰斗 力，推動了企業科學跨越式發展。

“下一步，圍繞‘一體兩翼’的中心任務，在繼續實施整合擴張的同時，我們將更加注重轉方式、調結構、促升級、增效益，更加注重發展質量、社會效 益和經濟效益。”王社平表示，尤其要結合胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和學習型黨組織建設，轉化學習成果，帶動電力、化工、物流、建材、裝備制造等多 個板塊協調可持續發展。

來源： 新華網