6月12日至6月15日，在“十二五”開局之年中國媒體看山東大型采訪活動中，《中國產經新聞》記者應邀走進山東能源集團，走進其麾下的新汶、棗莊、淄博等煤礦集團，感受到山東能源強勁的發展動力。
　　超越資源 多元發展
　　山東能源集團是由新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂、龍口6家大型煤炭企業重組而成的省屬國有獨資公司，資產總額1300億元。按2010年8300多萬噸的產量，在全國5000萬噸以上的煤炭超級航母中，山東能源集團排名第五。整合后，將改變山東在國家能源戰略中的話語權。
    山東能源集團把握能源產業發展的趨勢，實行以煤為基、適度多元的發展方針，堅持規模增長與價值增長并重，傳統能源與新型能源發展并行，產業運作與資本運營并舉的戰略。在發展煤、電、油、氣等傳統能源產業的基礎上，積極進軍風能、核能、太陽能、生物質能新型能源領域。同時大力發展能源裝備制造業，培育發展與主導產業相融合的現代服務業，創新發展煤氣化、煤焦化等煤化工等產業，穩步發展煤電聯營、煤電鋁等產業，建設成為國際化、現代化大型能源集團，實現經濟效益、社會效益和生態效益的和諧統一。
　　超越差異 共贏未來
　　山東能源集團采取以戰略管控為主導、不同階段對不同企業或業務實施運營管控的混合型管控模式，構建能源集團三級母子（分）公司管理體制，將集團總部定位為戰略管理中心、資本運營中心和人力資源管理中心，權屬子公司定位為利潤中心和生產經營中心，權屬子公司下屬實體單位為生產中心和成本中心。
　　六家權屬企業都有很強的管理經驗和文化底蘊，同時又有共同的目標。在此基礎上，集團將通過3個方面的運作，一是通過重組和整合，實現資源的優化配置。根據集團戰略定位和產業布局，對相關業務、資產、人員和技術等進行重組整合，實現集團內部資源優化配置。二是通過產業擴張，實現企業做大做強。通過改擴建和新建主導產業項目，實現產業升級和規模發展；通過優化調整區域布局和產業資源配置，集中優勢資源于主導產業、戰略區域，使主導產業規模總量和比重大幅提升；依托主導產業，創新發展培育型產業。三是通過資本運營，實現企業跨越式發展。加大資本運營力度，拓寬集團價值投資渠道，推動兼并重組和跨產業發展步伐；積極推動企業上市工作，搭建資本市場運作平臺。
　　超越地域 走向世界
　　目前，山東能源集團產業布局跨內蒙、新疆、云南、貴州、陜西、山西等11個省、自治區。下一步，山東能源集團規劃了"3+7"區域布局。其中，"3"即三大戰略區域，包括省內的中心經濟區域，內蒙古和陜西的加快發展增長區域，新疆、云貴的長遠戰略發展區域；"7"即七大能化基地，包括濟寧、菏澤、黃河北三大省內基地和陜西、內蒙古、新疆、云貴四大省外基地。
　　具體來講，首先是鞏固優化省內戰略區域，將省內打造為技術創新、人才培養、集團管控和資本運營平臺，支持省外、國外發展。重點是發展省外戰略區域，集中建設開發增長區，有序開發長遠發展區。在此基礎上，對國內其他區域進行價值投資和適度集中開發，同時擇機進入國外開發能源資源，從而形成內外并舉、相互支撐、結構合理、有序發展的產業布局。根據規劃，到“十二五”末，山東能源集團煤炭產量達到2億噸，營業收入達到2700億元，躋身世界500強企業。

來源：中國產經新聞