近日，從山東東華水泥公司傳來好消息，該公司一舉扭轉往年開局虧損的被動局面，今年1～2月份不但實現了盈利，而且利潤比去年同期增長190%。

　　“提升單產、降低成本雙管齊下，是實現生產經營突破的重要條件。”該公司總經理王勇說。

　　今年一上手，該公司就通過各種總結會、宣講會，層層向干部職工灌輸“銷售無淡季”、“生產無淡季”的思想，并改變往年春節期間停產放假、設備集中檢修的生產模式，全力組織生產。

　　為提高設備運轉率，該公司從年初開始，對原有巡檢制度進行改革，設立了崗位工巡檢、車間專工巡檢、技術室專工巡檢三級巡檢制度，明確職責，層層制約。重新設計建立了設備檔案，除各項設備檢修、維護保養記錄外，還將每次維修的時間、人員也納入檔案，由車間設備責任人負責管理建檔。檢修質量出現問題，一查到底。對于易損壞設備和重點主機設備，指派技術骨干和黨員承包，每周3次召開設備運行會議，分析設備運行狀況。對重大設備故障，要求單獨召開分析會，找出故障原因進行改進。

　　設備承包制的實施，激發了職工的工作積極性。“設備承包了，出現問題只能說明自己工作不到位。與其在故障分析會上找理由，還不如自己多用心。”看著設備運轉報表上升的曲線，原料磨承包人田海洋說。據統計，實行設備承包制以來，該公司設備運轉率達到了95%，創出了近年來設備運轉周期最長、運行效率最佳的紀錄。

　　設備運轉率提上來了，產量提高了，銷量也隨之增長。該公司1月份生產水泥熟料22萬噸，比去年同期提高10.5萬噸，平均日生產熟料1萬噸以上；生產水泥6.37萬噸，比去年同期提高2.24萬噸。2月份在熟料線和水泥線檢修多日的情況下，仍生產熟料25萬噸、水泥5.5萬噸，繼續保持高產勢頭。兩個月共銷售熟料54萬余噸，銷售水泥11萬噸，與去年同期相比均增長57%以上。

　　雖然產銷兩旺，但是如何在淡季實現盈利，是該公司迫切需要解決的問題。他們在抓好產銷的基礎上，先后開展了“深化對標挖潛，爭創首季開門紅”競賽活動和“崗位算賬”教育活動，通過深化崗位對標、班組對標，劃小核算單位，讓人人都算崗位賬，實現節本降耗。該公司余熱電廠在對標挖潛中瞄準余熱發電這個盈利點，開展發電競賽活動。將余熱控制與熟料生產控制聯動，成立質量過程控制與提高余熱發電攻關小組，每周召開一次會議，交流技改經驗，對上周余熱發電運行及生產情況進行對標分析，并制定獎罰措施，分別對班發電量10萬度以上和不到9.5萬度的班組進行獎罰。通過不斷調整熟料生產工藝流程及發電主控操作，提高余熱溫度，并對生產線與余熱發電之間閥門開度進行調整，提高了余熱綜合利用率，噸熟料平均發電量由去年的25度左右提高到現在的30.9度，提升了23.6%，僅此一項，每月可直接增加效益80余萬元。

來源：東華水泥公司