2010年，是“十一五”規劃的收官之年。新時代水泥有限責任公司搶抓發展機遇，全力做好保增長、調結構、保穩定的工作任務目標，以建設高起點、高標準的新型建材企業為動力，助推我市水泥工業躍上了一個新臺階。

　　在市委、市政府的正確領導下，新時代水泥有限責任公司全年生產水泥140萬噸，同比增長120%；實現銷售收入43375萬元，同比增長126%；實現利稅12979萬元，同比增長6%。先后被國家和省授予“中國中小企業創新100強”、“黑龍江省誠信企業”、“全省廠務公開民主管理工作先進單位”、“優秀企業科協”、“黑龍江省著名商標”、“第二十四屆勞動模范單位”等多項榮譽稱號；《鋼鐵廢渣高細粉資源綜合利用節能減排項目》獲得國家“2010年中國中小企業創新100強優秀創新成果獎”……

　　成績的取得來之不易。“十一五”規劃實施以來，五年間，為實現節能減排、推進清潔生產、做好資源綜合利用、提高經營效益，新時代水泥有限責任公司累計投資10067.9萬元，先后實施了重大技術改造19項。特別是年產60萬噸微粉生產線的竣工投產，使公司廢渣利用水平步入國內先進行列。同時，廠前區兩次清潔生產改造、居民區道路建設，使企業面貌煥然一新，形象得到提升。

　　科學安排生產，活化銷售手段，產銷繼續保持快速增長。2010年，新時代水泥有限責任公司兩條5000噸/d熟料生產線相繼投產，吉林等外埠水泥也大量涌入我市，銷售壓力增大。

　　面對嚴峻形勢，新時代水泥有限責任公司抓住集賢粉磨車間ф2.6M水泥磨技改的契機，真抓實干，上下一心，超額完成生產任務，創車間生產歷史最好水平。大理巖礦業公司、生料車間克服石灰石質量波動大、礦床復雜等不利因素，超額完成全年生產任務。燒成車間以1#窯大修為中心，科學組織，精心施工，1#窯大修后平均運轉率達到90%，幾年來，第一次完成生產計劃，并創出年產53萬噸熟料的歷史最好水平。制成車間、包裝車間克服了人員緊張、員工隊伍成份復雜等不利因素，千方百計保生產，都超額完成了生產任務。機動、機修車間對生產一線服務到位，為全公司創水泥生產歷史最好水平給予了強有力的支持。化驗室以確保產品兩個百分之百合格率為目標，強化工序質量管理，在低品位石灰石、粉煤灰、鋼渣利用上，積極開展配料研究，發揮了質量管理的監督指導作用。完善制度，嚴格考核，責任管理見成效。管理是企業永恒的主題，管理出效益，管理促發展。加強管理崗位考核，強化領導干部管理責任。新時代水泥有限責任公司下發了《部分管理崗位考核辦法》，進一步將責、權、利體現在管理者身上，對公司高管、部室、車間、管理崗位人員實行指標與工資掛勾進行考核，每月按考核辦法預留被考核者一定比例的工資，年末按指標完成情況兌現獎罰。完善管理制度，增強依法依規治企意識。新時代水泥有限責任公司還制訂了《公司監控中心管理辦法》、《物流工作管理辦法》、《部分管理崗位考核辦法》等制度和規定，使企業管理由人治變為法治。圍繞提高經濟效益，開展小改小革活動。除組織5#磨改造外，各基層單位積極圍繞制約本單位生產瓶頸問題進行小改小革，共完成15項，為企業創造經濟效益150多萬元。學術交流，提高專業人員的業務素質。選派專業骨干出國考察、外出參加專業培訓班、學術交流等30多人次。

　　2011年，是“十二五”規劃的起步之年，也是新時代水泥有限責任公司落實市委、市政府戰略部署做好異地搬遷改造項目工作、謀求企業快發展、做大做強企業的關鍵年。為此，新時代水泥有限責任公司認真謀劃、周密安排，力爭完成全年工作任務目標，為“十二五”工作開好頭、起好步，以優異的成績迎接建黨90周年，為雙鴨山跨越發展做出新的貢獻！

來源：雙鴨山日報