2011年是開灤集團公司轉型發展和“十二五”規劃的關鍵年和起步年，蔚州公司西細莊礦黨政面臨嚴峻的生產經營形勢，深入貫徹落實兩級公司“兩會”精神，認真謀劃全年各項工作任務，以“六個重點”、“兩個加強”和“一個深入”為抓手，堅定信心明任務，凝心聚力抓落實，確保全年工作目標任務的順利完成。“六個重點”為：一是重點加大優質5煤的配采力度，使5煤產量達到全年總量的1/3，確保銷售收入和利潤指標的完成；二是以完善1煤區域生產系統為重點，爭取在二月底前完成，實現機采工作面年產達35萬噸，以保證礦年產50萬噸、奮斗目標53萬噸原煤生產任務的完成；三是以加快東擴工程進度為重點，爭取年底主系統巷道全部完成，延長礦井的服務年限；四是重點推進工業廣場“建下采煤”技術的論證和實施，爭取6月份開始試采；五是重點抓好煤質管理，確保5月底完善風選系統；六是重點抓好機掘隊伍的組建，保證4月份實施機掘。“兩個加強”是：加強成本管理，緊縮開支，搞好挖潛降耗工作。針對今年增支因素較多，特別是主采面轉入1煤和一采區邊角煤回收存在諸多困難的實際，綜合成本控制在198元/噸，原煤制造成本控制在172元/噸；加強安全管理工作，抓好隱患排查、地測防治水、一通三防、機電運輸、安全確認和“培塑”等工作，突出現場管理和主體責任，確保實現“零傷亡”。“一個深入”是：深入開展創先爭優、主題實踐和學習型黨組織建設活動，強化黨組織和黨員的“三個作用”，完善黨員先鋒模范崗和黨員干部“結對子”及聯系點制度，使黨員真正在安全生產和經營管理中成為一面旗幟，團結帶領廣大員工為企業的發展凝心聚力，為推動礦2011年各項工作的健康持續發展提供堅強保證。

來源：開灤集團