2010年，是兗礦集團煤化工產業全力戰危機、保發展，最大限度減虧增盈的一年，也是加快轉方式、調結構，努力擺脫困境的一年。一年來，兗礦煤化公司深化生產、成本和營銷管理措施，煤化工產品總量471.2萬噸，同比增長16.35%；收入87.45億元，增收7.89億元。

    　2011年是兗礦煤化工產業轉方式、調結構、求發展的關鍵一年。我們要規劃好“十二五”跨越發展的目標任務，推進高端、高質、高效戰略，確保實現煤化工產品產量400萬噸。
　
    　今年，我們必須圍繞產品結構、產業結構、資產結構、投資方向，加快推動煤化工產業調整轉變。調整產品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目；調整產業結構就是優化發展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協同發展，改變煤化工原料供應受限、生產成本過高、盈利能力不強的現狀；調整資產結構就是積極引進戰略投資者，引進國內外空氣制品公司，優化資本結構，降低負債率；調整投資方向就是針對本部發展煤化工備受資源限制的實際情況，發揮陜西、新疆、內蒙古等富煤地區資源優勢，在外部加快發展煤化工，重點發展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。

   　 我們要認真分析煤化工產品市場走勢，把握創效點、潛力點、節支點，制定增盈扭虧措施。要重點加強以下三項工作：

    　著力抓好系統長周期穩定運行。以零故障停車為目標，加強設備管理和工藝控制，擴大優勢產品產量，實現增產增收。抓好榆林60萬噸/年甲醇項目、魯化10萬噸/年醋酐項目系統消缺和達產達效。

    　著力實施技術改造和工藝升級。要實施一批有利于增產增效、節能降耗的技改項目，精心組織國際焦化公司焦爐改造和國宏公司擴產改造，抓好科藍、凱模特公司“退城進園”的設備搬遷和技術升級。
 
    　著力培育新的經濟增長點。我們要精心論證、籌備和建設一批高附加值、高投入產出比和市場前景好的產品項目。要確保建成貴州開陽50萬噸/年合成氨、兗礦國泰公司10萬噸/年醋酸丁酯、國宏公司10萬噸/年碳酸二甲酯等項目，并使其發揮效益。

來源：中國化工報