截至10月31日，常村礦今年共生產原煤265.7311萬噸，提前兩個月實現全年爭取目標，再創歷史同期最好水平，為全年原煤產量突破300萬噸大關打下了堅實基礎。

　　該礦堅持抓安全，全面提升安全發展能力，以爭創國家級安全質量標準化礦井為契機，進一步鞏固擴大“五優”礦井創建成果，堅持高標準定位、高效率運作、高起點創新，將質量標準化工作從運輸大巷向工作面、掘進頭全面推進，建成了10多個精品工程；抓創新，增強企業發展后勁，以支護改革為突破口，強力推行松幫卸壓、空幫讓壓、錨注支護以及煤層注水等支護形式，改善了工作面作業環境，各系統能力大幅度提升；轉作風，提升領導干部執行力，領導班子成員經常深入生產現場解決影響安全、生產的技術難題；強組織，抓好原煤生產，向全體干部職工發出了“集團公司實現3000萬，常村老礦要作新貢獻”的動員令，努力抓好2110、2113兩個工作面的原煤生產，重點抓好2120、2303兩個接替工作面的工程質量和工程進度，隊與隊、班與班、組與組之間展開了小指標勞動競賽，采煤隊原煤產量日日刷新，掘進隊掘進進尺月月新高，確保了各項生產任務的完成。

　　截至10月31日，義絡公司累計生產原煤68.22萬噸，外運67.38萬噸，提前兩個月完成集團公司下達的全年原煤產量計劃，實現了產銷平衡。

　　今年以來，該公司認真貫徹落實集團公司雙“三會”精神，緊緊圍繞全年各項奮斗目標，牢固樹立“安全事故零目標”理念，以嚴格落實各級安全責任為基礎，將安全管理的關口前移，重心下移，狠抓現場隱患排查治理，有效杜絕了各類事故的發生；在生產管理上，嚴格按照集團公司調度計劃，堅持采掘并舉，合理組織，科學安排，抓好生產接替，始終保持月產原煤6萬噸以上的水平；在成本管理上，以“節支、降耗、增效”為目標，本著“投入精當，管理精細”的原則，從原煤生產源頭抓起，全面推行成本精細化管理，形成“人人肩上有指標，項項指標連收入”的管理體系，嚴格考核，圓滿完成了集團公司下達的各項經濟技術指標。

　　今年前10個月，豫西建設公司實際完成施工產值4.12億元，完成計劃的128.66%，與去年同期相比增長12.69%，提前兩個月實現全年奮斗目標。

　　今年以來，該公司審時度勢，以調整結構為主線，加快行業、專業和人才“三大結構”調整步伐，推進企業健康、科學、跨越發展。該公司一是加快行業結構調整進度，真正實現由單一施工向施工與房地產“兩輪驅動”轉變，成功開發了銀杏國際花園，啟動了宜陽縣“水岸華都”樓盤；二是加快施工專業結構調整步伐，實現工程承攬由隨機承攬向理性承攬轉變，明確了民用建筑施工向框、剪結構，工業建筑施工向煤、焦、鋁、化項目建設傾斜的發展方向，使公司的工程承攬更具計劃性、選擇性、科學性，成功承攬了濟源豫港焦化、河北邯鄲鑫森焦化等項目，及時扭轉了公司活源不足的局面；三是加快人才結構調整步伐，逐步實現員工由勞務體能型向管理智能型轉變，在去年選招100多名大中專畢業生的基礎上，今年繼續招聘、引進大中專畢業生和技校生，進一步完善了公司的人才結構，企業實現逆勢增長，繼續保持了快速發展的良好勢頭。

來源：義馬集團