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黃陵一號煤礦開展創優爭先活動

2010/11/3 8:45:59       

 今年以來,黃陵一號煤礦黨委認真貫徹集團公司黨委文件精神,結合礦井實際,以突出特色、爭創載體、注重實效為主導,積極以“三亮、六結合、六提高”為活動載體,緊緊圍繞安全生產經營、企業文化建設、五精管理等中心工作,開展創優爭先活動,使得礦井安全生產形勢穩步攀升,促使創先爭優活動取得了實效。

  “三亮”是指:黨員“亮”身份、干部“亮”承諾、班子“亮”旗幟。在全礦黨員中開展了“亮身份、爭奉獻、促發展”活動,全體黨員佩戴了黨徽,給黨員安全示范崗制作標牌,在發揮黨員先鋒模范作用上亮出身份,樹立“一名黨員一盞燈”形象,做到重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員,使每個崗位都成為黨徽閃光的舞臺,每名黨員都成為引導職工群眾奮發進取的“一盞燈”。礦各級領導干部根據崗位特點,結合自身實際公開承諾內容,亮出自己的身份及承諾“清單”,自覺接受職工群眾評議和監督。與基層各單位負責人簽訂黨風廉政建設責任書,落實黨風廉政建設責任制。進一步拓展廠務公開范圍,重大事項進行集體研究、民主決策,做到亮承諾、亮職責、亮形象。在班子建設上以創建“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的先進黨組織為目標,領導班子成員深入井下、深入基層,與職工面對面談工作、談生活,聽取職工的意見和建議,充分體現人文關懷,提升員工幸福指數,在全礦營造出濃厚的干事創業氛圍,為干部職工做出表率,樹立了一面旗幟。

  “六結合、六提高”,一是與五精管理相結合,提高企業核心競爭力。在管理過程中注重細化流程、細化環節、細化考核、細化監督、細化規范;進一步深化干部走動式管理,落實六定原則(定區域、定時間、定路線、定責任、定獎罰、定考核),實行了全編碼管理,精準管理實行菜單式安全確認管理、精確管理實行“毫米秒克厘”管理,精益管理重點開展崗位價值精細管理,由以前的管理到區隊,變成管理到各生產崗位,使員工身份由“勞動者”向經營者轉變,達到崗位增值、企業增效、員工增收的目的;以語言美、行為美、環境美、團隊和諧美、形象品牌美作為精美管理的路徑,實現了地面“花園化”,井下“工廠化”,在服務區隊開展了“六比六看”活動,爭創“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”。6月份,一號煤礦通過了中煤政研會五精管理樣板化礦井的驗收,成為全國首批五精管理樣板化礦井,并確定了打造“全國五精管理第一礦”的目標。

  二是與基本功修煉相結合,提高職工綜合素質。一號煤礦黨委在全礦范圍內的各個崗位上深入開展“雙述”活動,從職工到班組長,從班組長到科隊長,達到全員崗位描述,強化了職工知識功底,提高了職工的專業技術水平,在已舉行的三次崗位描述大賽中,涌現出了一大批崗位技術能手。同時,為了進一步加強職工的動手能力,提高職工的業務技術水平,在井下一盤區建成了全煤系統一流的井下實訓基地。

  三是與安全生產相結合,提高礦井安全管理水平。建立黨員示范點,開展黨員安全示范崗活動,發揮黨員的模范帶頭作用,并簽訂黨員身邊無事故責任書,明確責任區,掛牌上崗;開展職工安全結伙伴活動,使職工之間形成互相提醒、互相幫助、共保安全的目的;建立了一號煤礦安全誠信建設體系,推行三級安全承諾(職工向班組承諾、班組向區隊承諾、區隊向礦承諾),對每一位職工建立誠信檔案,并進行量化考核,與評先進等掛鉤。全面實施了領導帶班制度,形成了“三嚴六有五到位”的領導帶班特色,“三嚴”指的是“嚴格執行帶班制度、嚴格履行帶班職責、嚴格實行帶班考核”;“六有”是指“月初有計劃、月底有考核、日常有監督、帶班有標志、現場有落實、隱患有整改”;“五到位”是指“任務布置到位、現場管理到位、群眾監督到位、隱患排查到位、整改措施到位”。通過這些措施大大的提高了礦井的安全生產周期,截止目前,一號煤礦已安全生產1300多天。今年以來,一號煤礦安全狀況穩定,有望實現第三個“零目標”年。

  四是與質量標準化工作相結合,提高礦井標準化水平。繼續開展質量標準化“評優評差”活動,加強機電設備四檢制和包機制,嚴格考核,獎優罰劣。創建了精品工作面、示范段、精品硐室等安全質量標準化精品工程,今年7月,一號煤礦被國家安全生產監督管理總局評為“國家級安全質量標準化礦井”和陜西省煤炭工業局“一級安全質量標準化礦井”。

  五是與創建學習型黨組織相結合,提高黨員領導干部思想政治水平。一號煤礦黨委、黨支部認真落實“三會一課”和民主生活會,堅持開展中心組學習活動;對黨員進行嚴格考核,不斷規范基層黨組織生活,加強黨員進行政治理論學習和黨的基本理論、基本知識學習,要求黨員做到有計劃、有措施、有檢查、有時間保證;還要求黨員做到“二好”即:做好學習筆記,寫好心得體會,每季度對黨員的學習情況檢查一次,并在政工例會上進行通報。使一號煤礦黨組織成為一個有凝聚力、戰斗力黨的隊伍,一號煤礦領導班子連續三年被集團公司評為“四好領導班子”稱號。

  六是與服務職工群眾相結合,提高黨員干部在職工中的威信。要求各黨支部和黨員要做出公開承諾,設立黨員承諾專欄,積極關心職工群眾疾苦,傾聽職工呼聲,幫助職工解決生產、生活中遇到的實際困難,為職工群眾辦實事辦好事。2009年建成了職工之家、職工餐廳并投入使用,為職工的文化娛樂、就餐提供了優越環境。

 來源:陜西煤業化工集團有限責任公司

 

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