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重視事故發生的“五多一少”規律

2010/7/13 9:17:08       
經過對大量事故案例進行認真分析,發現絕大多數事故其實都是有規律可循的。煤礦生產屬于高危行業,我們不妨根據事故發生的“五多一少”規律的提醒,巧妙地加以利用。
  交接班時多。交接班時,上一班人員往往急于下班,工作往往粗心大意,對安全生產的認真度降低,因為重視不夠,很可能導致事故發生。剛上班的人員對情況不熟悉,尤其是對上一班埋下的隱患不太清楚,也容易導致事故發生。管理者管理盲區也是事故誘發的因素之一,因為在這個階段,個別管理者下井晚,升井早,存在管理真空,導致事故發生。
  重大節日多。元旦、春節、中秋等是中國的傳統節日,員工非常重視,因而也就可能造成應酬多,休息不好,精力分散,導致上班時不能全力以赴。
  倒班時候多。很多煤礦執行的是10天倒班制度,因為生物鐘的慣性影響,每次倒班都有一個適應的過程,這個階段休息不能保證質量,精力不夠充沛。在工作中往往也存在趕進度、搶任務,重生產,輕安全的情況。
農忙季節多。戶籍在農村的員工,家有農田,麥秋兩季,農活較多,雖然有制度約束,教育及時,仍然存在個別員工因為過度疲勞,影響上班質量的現象。
  下午夜間多。因為生物節律的原因,與中午精神飽滿相比,略有下降。
中午9-12點少。帶班領導習慣于這個時間下井,對現場管理加強,工人不敢麻痹大意。再者,一般情況下這個階段人們的精神飽滿,防范事故能力很強。
  當然,以上“五多一少”現象,并不是所有礦山企業都存在,我們只是提醒各位管理人員熟練運用這一規律,我們仍要持之以恒的進行破解難題,爭取進一步掌握事故規律,巧妙地趨利避害,把事故誘發因素徹底根除。

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