為了拓展天然氣業務，增強天然氣板塊的競爭能力，中石化日前整合了旗下天然氣業務，在原來的川氣東送指揮部基礎上，組建了天然氣工程項目管理部，專門負責天然氣領域的開發、布局和管道建設運營等業務。

中投顧問能源行業研究員周修杰指出，中石化的天然氣業務與中石油及其他油氣企業相比，已經落后了一大截，若不再奮起直追，還將被甩地更遠�；�于國內天然氣發展的良好前景，中石化拆分天然氣業務的舉措十分有必要，這將能夠增強其在天然氣板塊的競爭能力。

中石化之前的天然氣業務主要由成立于2005年的天然氣分公司負責，包括天然氣工程的建設、運營和銷售。業務重組之后，中石化的天然氣業務將由兩個不同的公司來承擔，即新成立的機構負責天然氣的勘探、開發、工程管理、輸氣管道建設等業務，原來的天然氣公司則專職下游銷售市場的開拓，這就實現了上、下游業務的分離。

中投顧問發布的《2010-2015年中國天然氣工業投資分析及前景預測報告》指出，雖然中石化早在2005年就成立了天然氣公司負責天然氣業務，但受制于資源瓶頸，中石化在天然氣板塊的發展不盡如人意。2009年，中石油的天然氣產量達到680.97億立方米，中海油也有107億立方米，但中石化只有84.68億立方米。因此中石化將2010年的天然氣發展目標大幅提高，計劃實現產量翻番，達到170億立方米。

最近，中石化連接在四川新場和重慶梁平發現兩個儲量千億立方米的大氣田，這無疑大大增強了中石化的天然氣資源儲量。因此，隨著天然氣勘探、開采及管道建設等業務的擴大，原來的天然氣公司已經無法滿足業務發展需求，需要進行拆分、精簡，走專業化發展道路。這樣才能提高公司的整體競爭力。

周修杰認為，中石化整合天然氣業務的目的還在于欲以川氣為基礎，開發四川盆地的天然氣資源，將四川盆地打造成中石化的天然氣產業基地，抗衡中石油。只有建立了基地，中石化的天然氣業務才能長遠發展，這對中石化來說至關重要。

來源：鳳凰網財經