王家嶺礦“3·28”透水事故中9名工程技術人員，因涉嫌重大責任事故罪近日被鄉寧縣檢察院批準逮捕。公安機關偵查發現，這起透水事故在發生前就出現了種種征兆，但9名相關責任人員并沒有引起足夠重視，也沒有采取相應措施，最終造成38人死亡、直接經濟損失近5000萬元的透水事故。
　　
　　在近兩個月之后，王家嶺礦難傳來這樣“動真格”的問責行動，委實讓人難以釋然———透水事故都是技術人員惹的禍？9名工程技術人員和他們手中的技術，擔待得起如此慘痛事故的全部責任么？
　　
　　誠然，事故是由透水直接引發的，透水產生之前也并非沒有征兆，而監測透水征兆并及時采取相應的預防措施，正是技術人員的職責所在。因此，說技術人員應對事故負責并追究其責任，是完全沒有異議的。有異議的是，導致透水以及透水征兆不被重視本身的生產管理背景和首要原因，又是什么呢？
　　
　　有關事故原因，調查部門此前已說得很清楚：“煤礦和施工單位盲目趕工期、趕進度”，這正如山西省副省長陳川平曾指出的，“王家嶺礦難就壞在‘勇爭第一’”———“為實現2010年產值6億元，利潤3000萬，成巷進尺39000米的目標，公司對各個施工單位實行‘進尺考核制’，掘進的多了授獎，少了則會受罰”。
　　
　　顯然，這種“勇爭第一”的進度以及嚴酷的“進尺考核制”，絕不是技術人員可以決定并負責的，而在這種“勇爭第一”的強勢壓力下，透水征兆的不受重視事實上又是不可避免的。試想一下，即便技術人員及時發現了透水征兆，事故就一定不會發生嗎？今天不發生、明天會不會發生呢？在“產值6億元，利潤3000萬”的強大現實利益的誘惑和壓力下，基層技術人員的“胳膊”豈能擰得過煤礦高層經營管理者的“大腿”？
　　
　　其實，根據國家安監總局局長駱琳4月13日在事故調查組第一次會議上的分析總結，導致“3·28”透水事故發生并產生重大損失的原因遠不止一個籠統的“趕工期、趕進度”，除了透水征兆探測、事故隱患排查等技術性因素，其他具體的管理原因實際上還有許多，如“勞動組織管理混亂”、“現場管理不到位”、“施工組織不合理”、“安全培訓不到位”等。所有這些，也都不是單單9名技術人員就能包辦決定和全部負責的。
　　
　　在那些權責更大的責任者尚未被充分追究之前，只拿幾個技術人員“開刀”，既不公平，對于預防下一次礦難也不具任何意義。

 來源：青年時報