“五年內爭取實現原煤產量3000萬噸；洗精煤600萬噸；銷售收入90億元；在崗職工人均年收入16000元。”這是12月17日結束的河南平頂山煤業（集團）公司2003年工作會議確定的企業發展目標。
    2002年，平煤公司深化內部改革，充實完善“四五一”（及四加強、五統一、一追究）管理體系，積極開展經營秩序、安全治理整頓，調整產品結構，狠抓“雙高”建設，推進科技興企 ，自上而下地開展“職工素質年”活動，加強思想政治工作和企業文化建設，提前實現了“安全年、六十億（元）、超萬元”的奮斗目標。
    五年目標始于足下。公司已動員全體職工加快改革步伐，推進體制創新；繼續深化“四五一”管理體系；以“雙高”建設為重點，推進專業化生產全面發展；以瓦斯治理為重點，提高安全管理水平；實施科教興企戰略，強力推進科技創新；切實加強思想政治工作，全心全意依靠職工辦企業；將2003年作為“轉變作風年”，促使各級領導干部率先垂范真抓實干。目的在于走好“第一年”，爭取首年開篇旗開得勝：原煤產量2300萬噸、利潤1億元、銷售收入超過65億元、安全生產管理水平再上新臺階。