截至10月12日，長煉10萬噸聚丙烯裝置產量累計超過80000噸大關，銷售收入到6.5億元，利潤達到9000萬元。相對歷史最好的2008年同期增發5.8個百分點。

    2009年以來，受國際金融危機影響，長煉10萬噸聚丙烯負荷持續走低，給企業帶來了前所未有的生產和經營困難。針對這種局面，該公司科學管理、規范動作，堅持以經濟效益為中心，多措并舉，全力以穩產高產。進入09年第三季度， 每個月產量都在10000噸以上。

    一是科學管理，規范運作，充分挖掘內部潛力。該公司以市場為導向，逐月分解量化指標并層層落實。同時，制訂出臺節能增產績效考核管理辦法，充分提高全員“增加產量，每噸必爭”的積極性，爭取聚丙烯利潤的最大化；二是努力創造寬松的外部環境，積極與長煉分公司、華南分公司駐長煉銷售處和鐵路進行聯系和溝通，全面了解市場情況，提高市場預測、分析和判斷能力，搶抓增量機遇，優化生產方式，做到產的高銷售好，保證客戶滿意；三是把節能增產作為 2009年的重要工作之一做細、做實。為實現節能增產的預期目標，該裝置建立健全三級節能管理組織機構，成立節能降耗領導小組，充分發揮協調、指揮、調度作用，不斷強化節能管理，堅決杜絕人為因素造成的非計劃停工。同時，合理安排機組運行方式，縮短機組、設備檢修時間，嚴格執行優化調度計劃。四是加強設備管理，不斷提高主、輔設備可靠性。該裝置精心策劃、認真準備，加大缺陷管理的執行、檢查、考核力度，從而有效遏制了設備安全事故和非計劃停運；五是加強運行管理，確保機組經濟安全運行。該裝置高度重視標準化管理，盡最大努力保證各項操作的安全性。同時，該廠加強運行監視，要求運行人員勤調整，確保參數優化。該裝置還制訂下發了各種事故應急預案，并每月進行事故預案演練，確保安全平穩保生產。