【客戶感言】

用友NC助力雞西礦業打造了以環節控制為核心的煤炭企業集團物資供應精細化管理模式，全面堵塞了企業物資供應管理的漏洞，極大降低了煤炭生產成本，提高了工作效率和經濟效益，保障了企業的政治安全、經濟安全和形象安全

雞西集團物資處長田連成

【企業背景】

     雞西礦業是國家煤炭骨干企業，現有員工7萬人,是龍煤集團的核心企業。
礦區已有百年的開采歷史。2003年以后，雞西礦業原煤產量每年以100萬噸增產幅度遞增，2006年原煤產量完成1276萬噸。
【行業特性】

     隨著國家對煤炭安全生產以及煤炭能源安全的日益重視，中國煤炭企業的發展走上了快速擴張發展道路，呈現如下一些特點：首先，煤炭行業集中度高，母子公司模式的跨區域集團化經營和管理體系逐漸形成，礦點分布增多且區域跨度增大，地理位置上趨于分散。其次，資本多元、股權多元化，相對應的管理深度、管理跨度加大，組織之間關聯交易繁多，管理信息呈多樣化趨勢，而且跨行業多元化產業鏈正在形成。再次，煤炭銷售過程關鍵控制。煤炭產品銷售過程受到計劃驅動的嚴密控制，呈現為集中管理，統一計劃，分散控制發貨，集中結算。

【應用目標】

     將IT技術融入企業物資供應管理各個環節的業務流程再造，管理功能通過信息的“傳輸、變換、加工、處理”自動生成，使企業的管理理念、管理思想、管理制度都按照設定的程序運行。

【用友解決方案】

計劃管理系統：以物資計劃與資金計劃相匹配為前提，突出系統控制的科學性；
招標采購系統：以網上公開談質論價為手段，突出系統控制的“陽光”性；
供料系統：以執行“兩定一限”為重點，突出了系統控制的超前性；
儲備管理系統：以“虛擬零庫存”為目標，突出系統控制的合理性；
大項材料系統：以全程跟蹤管理為核心，突出系統控制的封閉性；
結算付款系統：以自動生成憑證為特征，突出系統控制的精確性。