2009年7月5日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在視察同煤集團時指出：“我記得1998年的金融危機，大同煤礦當時很困難，你們吳永平董事長說當時的工資降到了230元，但我們現在沒有降，這就是說現在我們應對危機的能力強了，這說明了國家的實力，這也印證了這些年來大家共同奮斗的結果。”

    應對危機實力的增強，來自于近年來同煤未雨綢繆、腳踏實地的科學轉型謀跨越新戰略的實施。從去年9月以來，同煤作為我國三個億噸級產銷量的中國巨型煤炭企業，在國際金融危機的沖擊下也受到了前所未有的沖擊，但同煤黨政一班人面對變數不斷、日益復雜的國內外形勢，堅定不移地圍繞新戰略，大主意、大方向不變，堅定不移地圍繞“三新”戰略，在“81620”發展方略上下功夫，求實效，在更大的范圍、更深的層次、更遠的目標上統籌謀劃企業的發展。

    去年9月以來，“同煤”戰勝了金融危機等多種因素導致的煤價下跌，2008年全年產量實現7000萬噸新高，產銷量連續4年突破億噸。銷售收入提升到500 億元，“十一五”規劃確定的銷售收入目標提前實現，集團利潤破天荒地實現10億元。今年1-5月，企業的各項經濟指標保持了企穩回升的良好運行局面。煤炭產量完成2870萬噸；外銷量完成2786萬噸；工業總產值預計完成131.6億元，同比增加8.2億元；銷售收入預計完成146億元；盈虧預計完成 25857萬元，同比增加7228萬元；實現稅金21.49億元，同比增加4.193億元，安全保持了低控目標。

    一、全球金融危機下同煤人思想觀念的轉型

    今年以來，同煤集團在應對國際金融危機上，出手快，出拳重，政策準，落實狠。面對金融危機帶來的前所未有的困難，他們思想上不亂、信心上不減、行為上不怕、工作上不等，不畏風險所困，不被干擾所惑，在變數中把握和捕捉發展機遇，在逆境中發現和培育利好因素，在從容應對危機推進轉型發展上首先在思想觀念上實現了“三個轉型”。

    一是他們首先認識到這次危機既是“危”，也是“機”，是集團強身健體的好時候。集團黨政一班人在應對危機中樹立機遇意識，善于從國內外市場的相互轉接中用好發展機遇，趁著危機和國內外煤炭產業調整期，立足自身，苦練內功，鍛煉和考驗員工隊伍，提升企業的經營管理水平，進一步深化改革，解決好內部的各種困難和問題。二是從思想認識上明確了這次危機也給同煤集團擴充資源帶來了好機遇。前幾年，在煤價居高不下的時候，大集團資源整合遇到了巨大的阻力。今年以來，煤價走低，資源整合的成本也隨之降低。趁這個時候，吃準有關地方煤炭資源整合的政策，千方百計籌措資金，盡可能多地擴充優質資源，解決枯竭礦井接續問題，抓好煤炭主業戰略接替，同煤資源擴張將再次面臨歷史的機遇。三是同煤黨政一班人認為，危機也為大集團產業升級帶來了好政策。國家擴大內需，必然鼓勵投資和建設。用好用足國家政策，加快重點項目建設，實現多元化發展，才能真正做到產業結構合理，盈利能力增強，提升競爭實力和抵御風險能力。

    二、全球金融危機下同煤產業結構的轉型

    資源型企業轉型，其核心就是產業結構的轉型，就是要走出一支由單一支柱產業向多元化支柱產業轉型發展的新路。

    近兩年，同煤的產業結構轉型圍繞“兩路突圍”：一路是以煤炭資源整合為契機，做強煤炭主業。二是以抓項目、保增長為契機大力發展非煤支柱產業。

    一是加快推進煤炭企業兼并重組整合。今年是應對國際金融危機的攻堅之年，也是實行煤炭行業轉型發展的機遇之年。

    同煤集團從全省能源產業布局的調整大局出發，首先在煤炭主業的發展上快速推進。到目前，“十一五”規劃的29個重點項目，已建成7項，在建11項，正進行前期工作的11項。新型現代化礦井建設步伐明顯加快。同忻礦首采面去年底投產，東周窯、麻家梁、梵王寺、馬道頭礦井建設全面推進，永定莊、馬脊梁等14項重點延深工程順利完成。

    今年以來，集團的資源整合邁出了新步伐。通過“出資買礦”和申請占有空白資源等多種途徑，收購控股了10座煤礦，整合優質資源近20億噸。目前正在對朔州、忻州、太原古交、臨汾、呂梁、運城等地有關煤礦進行整合。

    二是以抓項目、保增長為重點，大力向非煤產業轉型。

    今年以來，同煤產業結構調整取得歷史突破。集團首先把電力作為非煤產業龍頭，加快在建項目建設，提高投產項目運營效益，通過強化激勵、考核約束、內部管理、技術改造、市場開發等，提高非煤產業經濟效益。目前日產4500噸新型干法水泥熟料生產線將在年底前試車。5萬噸高嶺土、煤矸石燒結磚將于近期竣工投產。鋼鐵公司450m3高爐技改項目、100萬噸氧化鋁項目、120萬噸甲醇（一期60萬噸）項目等，都在全方位推進。

    三、全球金融危機下同煤發展方式的轉
   
    一是以高科技、信息化為突破口大力改造傳統產業。7月5日溫家寶總理在視察同煤時指出：“要運用現代科學技術，把信息化、現代化技術融入煤礦生產和管理中。”近年來，同煤其實走的就是一條“科技強企、人才興企”科學發展之路。

    近年來，他們先后與中國礦業大學等15個科研院校機構合作，進行聯合攻關，承擔了國家“十一五”重大科技支撐項目“特厚煤層大采高綜放技術與裝備研究”。這個項目是建國以來我國煤炭行業承擔的最大科技攻關項目，投資4億-5億元。該項目形成的技術裝備體系，將為同煤集團石炭系煤層的開采和企業可持續發展，提供強大的技術支持。

    近年來，同煤自主研發的能力不斷提高。2008年，有22項科技成果獲省部級獎項。其中有1項獲得國家科技進步二等獎。這些科研成果的推廣和應用，有力地支撐了同煤集團快速健康發展。

    二是以塔山循環經濟園區為典范，大力走循環經濟之路。

    溫家寶總理在視察同煤塔山煤礦時充分肯定了同煤近年來煤炭循環經濟的發展方向，并著重指出：“要朝著現代化煤礦的發展方向，實現資源綜合利用，提高煤炭的附加值，提高煤炭的綜合效益，這條路子是對的。”同煤大唐塔山的經驗為我國煤炭工業樹立了“經濟節約型、環保綠色型、體制現代型、管理創新型”的典范。

    塔山煤礦于2003年開工建設，2006年試產出煤，2009年達產，現已形成兩個綜采低位放頂煤工作面，目前正著手進行2000萬噸系統改造。

    塔山煤礦三年三大步、五年創水平，先后創造了同煤集團發展史上的“五個之最”：建井速度最快、工作面單產最高、人均效率最高、工作面回收率最高、萬噸巷道消耗率最低；“十項紀錄”：綜采月產、綜采日產、月洗原煤、日洗原煤、日產精煤、精煤月外運、頂煤回收率、回采人工效率、原煤效率、選煤效率。

    塔山循環經濟園區建成后，同煤以此為典范，按照塔山園區的模式，進一步加快東周窯、馬道頭、梵王寺等循環工業園區的建設。

    四、國際金融危機下同煤積極營造“和諧礦區”的氛圍

    越是面臨金融危機的挑戰，越要為和諧礦區營造良好的發展環境。為此，同煤集團今年指出：雖然面臨最嚴重的金融危機，但公司致力企業發展，實現共同富裕的目標不會變、決心不會變、力度不會減，為職工營造和諧礦區的環境不會變。

    員工收入保持穩定。保安全生產、保重點工作、保員工收入是今年的三大重點。在員工收入上，堅持薪隨效提。去年公司4次提升員工工資。今年在應對金融危機中，進一步把壓力放在了同煤集團層面。1-5月人均工資14502元，同比增長1233元。近期同煤集團又拿出2個億慶祝建企60周年，給每名員工發放榮譽金。

    在職工住房上，進一步做到住有所居、居有好景。去年“兩區”工程一、二期基本完成，6萬戶員工家庭有了新居；三期工程計劃建設313萬平方米，安排住戶50216戶。舊區改造全面展開，力爭今年完成100多萬平方米，安置住戶11000多戶。新建了步行一條街和廣場大屏幕。投資6433萬元改造了平旺公園。新增綠地面積78萬平方米，綠化覆蓋率達到了26%。

    在醫療衛生上，進一步體現了病有所醫。以四大醫院為主體，建立了覆蓋全公司的社區衛生服務站點。為員工加入了大額醫療保險。加強了醫療衛生等行風建設，改善了服務態度，提高了服務質量和服務水平。

    在員工素質教育上，體現了學有所教。充分發揮同煤大學萬人培訓基地的作用，去年輪訓員工達到15萬人次以上。選拔350名優秀青工進入大專院校脫產培訓，用以補充技術崗位。

    在扶貧幫困方面，體現了困有所助。建立了長效救助機制，走訪慰問困難群體，發放困難補助近1600萬元。招錄了8000多名員工子女補充缺員崗位。上半年向外輸送待業青年900多名。已扶持300多名待業青年成功創業。

來源《山西新聞網》