盡管國際金融危機對實體經濟的沖擊還在加大，煤炭市場總體需求下降，但經濟“寒流”沒能阻擋山東肥城礦業集團前進的步伐，依然呈現出一派生機盎然、春潮涌動的繁忙景象：魯西南新區建設如火如荼，尋找后備資源方興未艾，生產競賽高潮迭起。干部職工斗志昂揚，干勁沖天，滿懷信心地共同建設著自己的家園，不斷刷新著安全生產等各項工作新紀錄...... 這是肥礦集團在應對國際金融危機中提升科學發展水平的生動寫照。

　　重整羽毛憑風起

　　肥礦集團是一個開采近50年的老礦區，礦老井深、自然災害威脅嚴重，煤炭生產接續緊張，項目建設任務繁重。受金融危機的影響，“家底并不厚實”的他們，更是遇到了市場銷售難度加大，煤價下滑、庫存增加、回款滯后、效益降低、非煤大面積虧損等前所未有的困難。

　　面對嚴峻的形勢，路在何方？

　　“認真學習實踐科學發展觀，全面圍繞“矢志不渝，再次創業，奮斗五年營造一個新肥礦”這一主題，堅持重點發展煤業、調整優化非煤的思路，全力以赴抓好安全生產、魯西南礦區建設、非煤減虧、深化改革、提升管理五個重點，團結一心迎挑戰，堅定信心謀發展，為平穩安全渡過難關，實現集團公司做強做大做久目標奠定更加堅實的基礎。”全國人大代表、肥礦集團董事長、黨委書記孔青的一席話，為企業發展打開了空間，指明了方向。

　　他們迅速啟動應對預案，及時調整煤炭價格和產品結構，大幅壓縮成本費用，從緊控制資金，研究制定了《積極應對當前經濟形勢全力做好今后一個時期重點工作的意見》，出臺了十項應急措施，啟動了全面預算管理，設計了降低成本、完善內控兩大主題，將市場沖擊降低到可控范圍內。

　　第二批深入學習實踐科學發展觀活動的開展，更為他們應對危機，迎接挑戰注入了不竭動力。他們把破解科學發展難題、增強應對市場能力、提高經濟運行質量作為學習實踐科學發展觀活動的生動課堂，緊密聯系實際，認真分析企業面臨的發展形勢，辯證地看待優勢和劣勢，提出了“科學發展在肥礦”的活動主題和“解放思想、改革創新、加快推進新肥礦建設 ”這一實踐載體，確立了集中精力抓好“加快建成魯西南煤炭生產基地；打破資源接續瓶頸增強發展后勁；調整優化非煤產業；通過向先進對標提升管理水平；排查疏導熱點難點問題”等10件事。并區分主業生產礦井、主業非煤單位、魯西南新區、改制企業、兩級機關5個類別，在主業生產礦井開展了以 “勇挑大梁、爭當先鋒” 為主要內容的實踐活動，在主業非煤單位開展了以“內強管理、外拓市場、堅定信心、減虧扭虧” 為主要內容的實踐活動，在魯西南新區開展了以“安全、優質、快速、高效、節省建設新礦井” 為主要內容的實踐活動，進一步激發黨員、干部推動科學發展的熱情和干勁。

　　同時，采取理論中心組學習、理論宣講、觀看輔導講座等形式，認真查找和解決制約科學發展的思想觀念問題，不斷深化黨員干部對科學發展觀科學內涵和精神實質的理解。截止目前，全公司共組織集團公司及礦兩級班子進行集體學習80余次，開展解放思想討論60余次，建立黨員領導干部聯系點349個，黨員領導干部到聯系點調研指導780余次，聽取了4100余名職工群眾、各級代表委員、服務對象的意見和建議。

　　學習實踐科學發展觀，使廣大黨員干部在解放思想中統一了思想，真正把智慧和力量聚焦到“黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”上來。“凝心聚力謀發展、共克時艱度難關、立足崗位作奉獻”成為了每一名干部職工的共識。全公司唱響了“矢志不渝，再次創業，奮斗五年營造一個新肥礦”的主旋律。

　　春風化雨潤無聲

　　應對金融危機，關鍵在于破解難題加快發展。

　　怎么發展？科學發展觀給了肥礦人獨特而敏銳的眼光，在他們看來，挑戰中寓契機，危機中有生機。

　　發展，關鍵要持續發展。他們把加快新區建設作為學習實踐科學發展觀的具體實踐，用科學發展觀引發魯西南礦井建設新思維，破解礦井建設中的新難題。礦井凍結工程，是礦井在建設中用于封水、抵壓，為順利鑿井服務的措施工程。工程完成使命以后，數億元的工程就得廢棄；而魯西南礦井在生產運行中，必需另建地源熱泵工程，用于采暖和制冷。他們經過科學論證，開展了礦井凍結孔替代地源熱泵鉆孔的應用和研究，利用礦井凍結孔工程，解決采暖和制冷問題。此舉不僅極大節約了基建項目投資，而且使運行成本降低，實現了重復利用。在科學發展觀指導下，魯西南新區井筒月進尺1040米，創造了肥礦集團建局五十年來井筒月進最好水平和國內煤炭企業月進較好成績，創出了魯西南模式和魯西南速度。新礦區建成后，該企業總產量可達到800萬噸以上，將提供6000多個就業崗位，成為肥礦集團在魯西南的煤炭生產基地。

　　發展，關鍵要“穩”中求“變”。面對嚴峻的經濟形勢，肥礦集團把科學發展觀作為解決實際問題的“金鑰匙 ”，優化產品結構、提高產品質量、降低生產成本、擴展銷售渠道，增強企業化解風險的能力。針對煤炭市場持續走低，資金不足和“兩頭在外”等困難，他們靈活經營，科學統籌正常營銷工作與大營銷工作，進一步完善大營銷工作協調機制，今年1-5月份煤炭銷量同比增加52萬噸。面對礦區內部市場的不斷減少，龍興公司積極主動地走出去開拓市場、承攬工程，行程20000多公里，足跡遍布半個中國，先后承攬了安徽淮南井筒預注漿工程、揚州熱水井工程、臨沂地熱井工程、河南濮陽鹽井等工程，礦區外工程量達到全公司工程總量的85%，特別是井下防治水工程成為了龍興公司的一張名片，僅鄭州、平頂山、永城礦區，年內預計完成工程量可突破2500萬元。

　　發展，關鍵要強自身。在外部環境無法控制的情況下，強化內部管理是應對危機、保持經濟平穩運行的有效手段。針對礦井開采后期，資源匱乏的實際，該公司曹莊礦進一步加大科技攻關力度，積極推進科技創新，通過對3800采區三層煤的邊角地段進行勘察研究和論證分析，新發現可采儲量25.7萬噸，延長了礦井服務年限。面對鋁市場疲軟、行業萎縮的現狀，平鋁公司以減虧扭虧為重點，開展了“管理創新年”活動，大力實施管理流程再造，模擬內部市場化運作，優化管理機制，不僅開發出了高附加值8921穩態管料、窗簾料及中空玻璃用鋁帶等新產品，而且使綜合交流電耗噸鋁降低電耗400多度，槽日產提高29.8kg，冰晶石和氟化鋁單耗噸鋁分別降低6.1719kg和6.519kg。各項主要生產經濟技術指標已達到全國同類型企業先進水平。

　　眾志成誠春潮涌

　　艱難困苦，玉汝于成。困難是磨礪鋒芒的礫石，是孕育梅花的苦寒。在金融危機面前，肥礦集團企業與職工同舟共濟，憑借集體智慧和全員參與的熱情，凝聚起了共克時艱的強大合力，抵御了經濟寒潮。

　　針對成本居高不下這一突出問題，他們實施全員抓成本，全面推行了風險管理、人本精細化管理、崗位作業管理、編碼定置管理、全面預算管理等先進管理方式，實施流程再造，建立細化、量化、數字化的成本倒逼和考核機制，干部職工的經營力、創新力、執行力持續提升，使成本得到了較好控制。“人人都是經營者，崗位都是利潤源”、“捂緊錢袋子，過好緊日子”、“節約一分錢，就增一分利”成為了全體職工的自覺行動。今年1-5月份噸煤成本同比下降64.84元，僅此一項就創造了巨大的效益。

　　“減薪不減員，歇崗不歇業”是肥礦集團應對危機的一項新舉措。他們根據市場行情變化，對下屬的鋁廠、電廠實施了停產半停產，將虧損降到了最低。面對困境，全體職工正視現狀，苦練內功，眾志成誠，與企業共渡難關。一位叫“憑海臨風”的網友在肥礦吧里留言：“好日子大家分享，壞日子一起擔當，我愿意同我們的企業一起度過難關”。

　　“若非一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香”。應對金融危機成為了肥礦集團提升科學發展水平的契機，使企業在新一輪產業重新“洗牌”中煥發了新的生機和活力。企業無論是安全生產、煤炭產量、煤炭營銷、經濟效益，還是經濟運行質量、綜合實力，都不斷得到提高。特別是安全管理取得較好成績，截至2009年6月6日，肥礦集團實現連續安全生產1770天，四對礦井安全周期超過2400 天，創出了全國同類型礦井安全生產較好水平，成為了國有煤炭企業安全和諧發展的典范。

　　目前，新一輪科學發展、創新發展的熱潮正在肥城礦區大地上迅速掀起。 肥礦集團正奏響一曲大氣磅礴的春天序曲！

來源《中國共產黨新聞網》