山東肥礦集團始終堅持把企業文化作為管理文化來抓，創建安全特色文化，促進了企業在金融危機中平穩較快發展。近日，該集團被命名為“全國煤炭系統第一個老礦區企業文化示范基地”。

　　牢牢摁住要件，構建完善體系。在推進創建中，集團公司始終把11個要件作為關鍵來抓，著力于系統整合提煉，構建了較為完善的五個體系。一是愿景理念體系。各基層單位都以集團公司企業發展戰略目標為依據，制定了3—5年規劃，設定出了發展目標和戰略方針，同時，建立了涵蓋企業管理主要方面的理念系統。二是行為養成體系。制定了員工行為禁忌、日常行為基本規范和6S基本職業行為標準及20項具體考核要素。著力推行十種安全行為養成訓練，在生產關鍵崗位推行了手指口述操作法、安全隱患預知預想防范法。三是環境視聽體系。堅持對集團下屬全資單位和控股公司一律規范使用企業的旗幟、標志、標準字和標準色，員工誦唱企業之歌。改制單位創作了個性鮮明的企業視聽識別系統。四是員工塑造體系。實施了員工素質攀升工程，培育選拔了1200多名“崗位能手”、“品牌員工”和“ 首席員工”。五是5E精細管理體系。實施了干部走動式管理，做到點、線、面分級認定和時空、責任、考核、互動反饋的循環閉合；試點推行了崗位價值管理，廣泛開展崗位增值“雙提效”活動，涌現了367項降成本、提效益優秀成果案例，全面實施了編碼、定置、現場作業體標識和作業看板管理。

　　集團公司秉承文化傳統，精心打造富有時代特征、彰顯企業個性、全面融入管理的“肥礦特色文化”。在創建運行上，形成了“四大”運行保障機制，即：思想引領機制、組織保障機制、理論指導機制、考核激勵機制。在全煤系統首家建立了具有指導性和可操作性的《肥礦企業文化建設考核評價體系》，企業文化建設情況納入班子成員年薪考核獎懲。在創建模式上，突出煤礦安全生產這一根本特征，深入發掘20多年來質量標準化文化底蘊，在深層次上整合提煉、優化升級質量標準化管理經驗，打造了以人為本、職工行為規范化、現場管理精細化、生產裝備現代化的“一本三化”安全文化建設模式，以此成為了弘揚肥礦文化底蘊，推動安全生產持續穩定發展的企業文化特色品牌。這一創新成果，先后在全煤系統和省市獲得現代化管理創新成果特等獎。

　　點面并舉推進，亮點工作頻閃。白莊礦以班組文化建設為載體，狠抓“五精管理”綜合試點，特別是信息化建設、標桿管理等取得突破性成效。新查莊公司完善提升 “缺陷管理”，構建起“無缺漏、無缺失、無缺點、無缺憾”的工作體系，取得了明顯效果。曹莊礦確立獨具特色的價值觀體系，文化氛圍濃厚，創新實施了“三情、三能、三嚴、三適”的安全教育模式和“六安”文化體系，進一步深化了“365”培訓工程，并在全集團公司率先構建起了“信息化網上超市”。新陶陽公司示范基地創建行動迅速、力度大，在全集團首家建立了覆蓋全公司的企業文化管理網絡，自行研制開發實施了信息化干部走動式閉合管理系統和“7S”員工崗位考核系統，促進了管理水平的提高。安信公司定置管理、6S管理深入扎實，建立了企業文化剛性考核機制，占到車間主要負責人年薪的25%，創出了以數控車間為標志的現代化工廠管理。集團公司黨委黨校以推進四大識別系統為抓手，創建具有濃郁黨校特色的文化，取得了一批課題成果，為礦區發展提供了智力支持。

來源：中華泰山網