“5月份降成本1500余萬元，圓滿完成噸鐵成本2000元以下的奮斗目標!”捷報傳來，濟鋼集團第二煉鐵廠職工歡欣鼓舞，信心大振。這是該廠廣泛開展“做崗位主人”勞動競賽取得的又一豐碩成果，為集團公司“打贏降本增效攻堅戰”又邁出了關鍵一步。

    5月份，面對巨大的成本壓力，濟鋼第二煉鐵廠按照集團公司整體部署，多方面入手展開降本增效工作。在高爐生產方面，該廠對爐料結構調整、能源動力消耗、日常消耗成本進行全面壓縮。困境面前，該廠始終堅持“思想轉變就能降成本，工作措施到位就能增效益”的工作思路。把降成本工作的重點放在降低原料成本、強化爐料結構調整上。他們在原料中使用經濟爐料的基礎上，進一步大膽嘗試取消球團礦，并將塊礦比例從由原先的12%提高到28%。由于經濟料的品位較低，使入爐燒結礦的綜合品位降低了3個百分比，燒結礦強度降低，導致高爐渣比上升，影響了高爐的透氣性。同樣，塊礦比例的升高對于高爐冶煉也帶來了巨大難度。

    針對爐料結構調整情況，該廠進一步建立和完善穩定均衡的操作理念，在保證穩定順行的基礎上改善指標。強化大型高爐“順行為基礎，充沛活躍的爐缸為核心，全風為生命線”的操作理念，在相對合理和穩定高爐操作制度的基礎上，進一步優化各項制度，尤其是送風制度和裝料制度，為高爐穩定生產提供基本制度保證。進一步探索優化布料矩陣，為礦批的擴大提高煤氣利用率，為降低焦比創造了條件。

    另外，該廠從深挖高爐潛力，抓產能回升，降低能源動力消耗三個方面做工作。從5月中旬開始，為降低燃動力消耗，該廠從高爐操作的角度，采取非常規的手段，安全生產技術部、高爐中心的幾位部門領導輪流倒班盯在廠里，以便及時調整生產，最大限度控制生產成本。

    燒結生產與煉鐵高爐緊密聯系，根據大高爐要求不斷提供穩定條件。5月份，320m2燒結機依然以降低成本作為全月工作的中心，該廠要求內部的燒結生產組織要配合好集團公司原料調整的方向，動態組織掌握好燒結生產組織。特別是原料結構降成本方面力度進一步加大，52品位經濟料使用比例達到20%左右。安全生產技術部進一步組織好燒結機的生產工作，他們從強化中控室人員的生產操作入手，使生產操作繼續向精準化邁進，以穩定操作來穩定生產。同時對各類關鍵的工藝參數進行精細化控制，確保生產組織過程的精準化；為降低生產成本，該廠大力開發污泥利用、除塵灰等廢棄物的循環利用。確保合理有效的使用除塵灰替代部分焦粉，大大降低了固體燃耗。5月份，燒結礦產量、質量保持穩定，較好的完成了生產任務。全月共生產燒結礦31.9萬噸，平均日產達萬噸以上，主要技術經濟指標完成或者接近2009年公司考核目標。