“2009年是國家產業政策和產業布局大力調整的一年。面對嚴峻的經濟形勢，我們應當從產業發展戰略調整的全局著眼，更加解放思想，加大調整產業布局的力度，立足興泰煤化、烏斯太焦化、阿右旗常山、甘肅民勤紅沙崗四大工業園區，集中資金、集中力量做大做強太西煤深加工、焦化產業和多元合金產業，構建‘太西煤——煤化工——電力——建材’、‘焦煤——焦炭——焦化——電力 ——建材’、‘煤炭——電力——多元合金——建材’三大產業鏈條，促進循環經濟實現跨越式發展。”近日，內蒙古太西煤集團股份有限公司吹響了“二次創業” 的集結號。

　　自去年9月以來，國際金融危機對國內實體經濟的影響日益顯現，鋼鐵企業的停產限產對煤炭市場造成了極大沖擊。面對極其嚴峻的市場形勢，太西煤集團公司克服資金短缺、原材料漲價、產品降價等重重困難，以“不裁員、不減薪、不放假”保民生，以“強隊伍、強文化、強信心”聚后勁，狠抓古拉本礦區年產 300萬噸技改擴建工程和興泰煤化年產25萬噸煤基活性炭二期擴建工程，重點做好礦井瓦斯抽采熱電聯產項目和煤層氣勘探綜合利用項目建設，加快礦區環境治理，加大塌陷區綜合治理投入和棚戶區改造搬遷，不斷拓寬融資渠道，使各項工作穩步推進。今年前五個月，公司主營業務收入與去年同期基本持平。

　　內蒙古太西煤集團股份有限公司的前身是盟古拉本地區煤炭聯合公司，始建于1986年，是阿拉善盟的骨干企業之一。1997年，根據建立社會主義市場經濟體制和國有企業改革形勢的要求，由國有企業轉制為國有控股企業，內蒙古太西煤集團股份有限公司于1997年12月18日正式掛牌成立，成為全盟首家運作的股份有限公司。

　　2002年，公司再次改制，將國有股份完全退出企業，完成了民營化的股份制改造，再一次激發了企業的生機和活力。集團公司地面總資產由轉制前的 4.7億元猛增到2008年的50億元；上繳國家利稅由轉制前的2000萬元增加到2008年的2.6億元，占全盟財政收入的10%。

　　那個昔日賀蘭山山窩里的煤炭企業，如今已發展成為地跨甘、寧、蒙三省區，擁有四大循環經濟工業園區、21個基層生產經營單位、5000余名員工和強大科技骨干隊伍的大型企業集團。2006年，太西煤集團躋身全國煤炭工業百強和內蒙古自治區工業百強行列，并成為全盟惟一通過國家質量、環境、職業健康“三標一體”認證的企業。先后獲得盟級和自治區級重合同守信用企業、特級（AAA）信用企業、創新與發展優秀企業、全盟“十佳企業”和全國用戶滿意企業、自治區用戶滿意產品和滿意服務等多項榮譽稱號。

　　經過第一次創業的洗禮，太西煤集團具備了一定的經濟基礎和發展優勢，建立起了一支優秀的管理團隊和富有戰斗力的員工隊伍，使企業抵御風險和駕馭經濟發展的能力不斷提高。所有這些，為企業二次創業奠定了堅實的基礎。

　　為確保企業“二次創業”順利進行，太西煤集團明確指出，要按照科學發展觀和發展新型工業化的路子，牢固樹立“以煤為主，循環發展，轉化升值，突出效益”的思路，以科學發展、安全發展、和諧發展為目標，繼續解放思想，開拓發展思路，搶抓市場機遇，堅持以積累促發展，以發展增積累，實現又好又快發展，以優異的成績向新中國成立60周年獻禮。

　　太西煤集團要求，在“二次創業”過程中，要重點做好六個方面的工作：一要繼續做好資源整合工作。配合礦井技改，積極開展煤礦瓦斯綜合利用工作，重點做好礦井技術改造、礦區環境治理，把小煤田、稀有煤種做成大品牌、大基地。二要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，明確責任主體，強化安全管理。古拉本礦區滅火工作始終是礦區生產的重中之重，要在滅火一期工程成果的基礎上，繼續加快滅火施工進度，爭取到2010年末徹底熄滅古拉本煤田火災。三要加強循環工業園區建設，把節能降耗放到發展的首位。要通過開發太西煤、長焰煤、煙煤、白云巖、硅石、石灰石、油頁巖等礦產資源，打造出多條以煤炭和其它非煤礦資源轉化升值為基礎的環保型循環經濟產業鏈，實現工業“三廢”的再利用，達到經濟效益、社會效益和生態效益的和諧統一。同時，要按照發展循環經濟的理念和要求，著力提升企業技術創新能力，積極開展技術創新活動，探討節能新方法、新途徑，不斷增強憂患意識、節約意識和環保意識，向環保要效益。四要強化企業內部管控，把風險降到最低。要加強現代化財務建設和財務人員培訓，為企業的決策提供有力依據和科學分析。五要全力推進企業規范化管理，使集團公司管理機構達到精干、高效的目標。六要創新企業文化，繼續以“培養太西人，鑄造太西魂”為核心，積極吸納優秀人才，做到公司人力資源的合理配置與整合，堅持把 “品質高尚、敢擔責任，創新發展、績效優良，團結務實、追求卓越”的企業價值觀體系建設推向新水平。

 來源：中國內蒙古