內蒙古滿世集團在金融危機的逆境中，煤炭銷售“危”中見喜，一季度銷售煤炭１６１．６８萬噸，比去年同期增長３．５５％，讓滿世集團的煤炭銷售走出“嚴冬”，走進了“春暖”。

     滿世集團為什么在金融危機的逆境中煤炭的銷量不僅沒有出現減少，反而在“危”中有增呢﹖一是滿世集團在金融危機的環境中堅持用科學發展觀統領煤炭產業的生產經營，堅持用科學發展觀的辦法來破解煤炭生產和經營中出現的新問題，用科學發展觀來化解企業管理中的不利因素，使煤炭生產經營在逆境中迎難而上乘勢發展，出現危機中見喜的新亮點。二是創新經營思路，樹立信心。在金融危機來臨時，這個集團的領導迎難而上，創新經營思路與經營機制，帶領全體員工樹立共克時艱，戰勝困難的勇氣和信心，群策群力，想方設法搞活經營，走出困境。早在去年冬天，集團領導就超前決策，提前召開全國性的煤炭產品訂貨會，將今年生產的煤炭以銷定產、適銷對路定出去。春節期間，為了完成在訂貨會上落實的煤炭生產和銷售任務，集團公司直屬的８個煤礦和運銷公司的１０００多名員工在春節沒放假，他們加班加點，開展年產活動，集中精力，運銷煤炭，突擊完成年產任務。三是想方設法提高煤炭的產品質量。今年開春，集團公司又在生產優質煤炭和鐵路運力集中的地方新建了３個煤場和集裝站。煤場把熱值低的和熱值高的優質煤按客戶用煤的標準按比例參配，同時將煤中的雜質全部篩選干凈。他們用以質取勝的辦法，贏得用戶的信賴，使企業出現了煤炭生產“以銷定產”和“快產快銷”的喜人局面。

   來源《鄂爾多斯日報》