皖北煤電集團大力推進以精細化管理、企業文化建塑、員工培訓為主要內容的“三位一體”管理模式，經過5年來的戰略實施，取得顯著成效，走出了一條管理創新、推進企業跨越式發展的新途徑。經濟總量大幅增長，銷售收入2008年達到121億元，比2003年的19.1億元增加102億元，平均年增幅40%以上；總資產2008年末達到189億元，比2003年末的44.68億元增加144億元以上，平均年增幅30%左右，均創歷史最好水平。
    皖北煤電集團創新的“三位一體”管理模式，從精細化管理、企業文化建塑、員工培訓三個方面著手，培植企業核心競爭力，促進了企業又好又快發展。該集團通過推行安全生產精細化，實施“三三”建設、班隊自主管理等，礦區安全管理水平得到有效提升，安全形勢始終保持穩定，百萬噸死亡率始終控制在0.3左右；通過實施“五個優化”，單產由3.6萬噸提高到5.1萬噸，單進由110米提高到122.7米，全員工效由1.9噸/工提高到2.2噸/工；通過實施煤礦業務流程優化、“三減”工作，使業務流程更加順暢、組織更加高效、人員更加精簡，與“三位一體”管理推進前的2004年上半年相比，礦井增加了4對，產量增加了242萬噸，煤業在崗員工人數基本保持不變；通過推行內部市場化建設，激發了全員參與管理、節支降耗的積極性，剔除不可比因素，噸煤可控成本近3年連年實現3至5元的下降。隨著效率、效益的提高，皖北煤電集團員工在推進“三位一體”管理中得到了實惠，2008年人均收入達4.3萬元，比2007年增加1 萬元，比2003年的1.5萬元增加了近2倍。
    皖北煤電集團“三位一體”管理的推進，不僅提升了企業核心競爭力，滿足了自身發展壯大的需要，而且提升了“皖北品牌”的品位和檔次，為皖北煤電邁上發展“ 快車道”注入了強勁的活力。去年，全煤精細化管理經驗交流會在該集團召開，標志著該集團精細化管理達到行業領先水平。在全國企業文化理論與實踐創新論壇上，集團公司企業文化建塑工作得到專家學者和企業同行的充分肯定。皖北煤電集團于2004年正式啟動了企業文化建塑工程。通過在全礦區大力推廣企業視覺、聽覺、理念和行為識別系統，廣泛開展文化禮儀活動，定期舉行升旗儀式，唱《皖煤之歌》，誦員工訓導詞，實施理念滲透，企業發展思路、戰略目標、企業精神、經營理念等逐步被廣大員工所認知和認同。
    在推進“三位一體”管理的實踐中，從2004年起，皖北煤電制訂了《大力加強人才工作的意見》和《員工培訓綱要》，啟動“百千萬”人才工程，著力強化礦處級干部、科區級干部、班隊長和一般員工四級培訓。對礦處級干部突出加強管理知識的培訓；對班隊長突出加強現場管理技能的培訓；對一般員工突出加強崗位職能和一專多能培訓；對科級以上管理人員，開展了WKB(能力拓展)培訓。
來源：淮北日報