鐵煤集團小青礦堅持以科學發展觀、安全發展觀為指導，從四個方面著手，狠抓安全隊伍建設，確保礦井安全生產健康穩定發展。
　　
　　一是強化安檢員隊伍建設。這個礦從生產一線精心挑選大批懂業務、會管理、敢負責、有經驗的一線員工充實到安檢隊伍中，強化專業安檢力量，力爭實現管理無漏洞，現場無隱患，行為無“三違”，安全無事故的目標。他們對跟班安檢員實行“末位淘汰”制度，將個別不合格、不稱職的安檢員堅決清理出安檢隊伍，保持安檢隊伍的精干、高效。同時，不斷創新安全管理新辦法，推出了“安檢員現場安全管理十法”，并要求安檢員嚴格執行，有效地提高了安檢員現場安全管理質量。
　　
　　二是整合群眾安全組織。這個礦建立健全黨員、群監員、青安崗員等各類群眾安全組織，做到了每班都有“三員”抓安全。改變了工會只抓群監員，團委只抓青安崗，女工委只抓協管員的傳統群監模式，強化整合，變各唱獨角戲、各彈獨奏曲為由礦黨委統一指揮、統一協調、統一考核、聚心合力、整體聯動、齊抓共管，形成了群眾安全工作與礦井安全生產互相融合的良性互動局面。
　　
　　三是加強對區隊的組織領導。這個礦制定具體的工作細則和目標責任制，進一步明確和細化了區隊行政一把手、黨支部書記、班組長及一線員工抓安全生產的責任，形成從區隊到班組的安全生產責任保證體系，使安全生產工作做到了橫到邊、縱到底。
　　
　　四是突出抓好班組長建設。這個礦把加強班組建設作為促進安全生產工作的重要內容來抓，嚴把班組長任免關，將一批能打善戰、精于操作、安全管理有方的優秀員工選拔到班組長隊伍中來，讓他們在生產前沿充分發揮帶頭作用，把好安全生產第一關。
　　
　　目前，小青礦完善了安全管理部門、區隊班組、群監組織組成的三級監管體系，形成了從礦長、分管礦長、職能科室到區隊、班組，一級抓一級、一級對一級負責的安全管理網絡，為礦井安全夯實了組織基礎，有效促進了安全生產。

 來源：遼寧煤礦安全監察局