河南同力水泥集團張浩云，在“水泥試點企業能效對標考察評估會議”上講到，對標管理對同力水泥效果是非常明顯的，尤其是在08年能源價格大幅漲價的時候，其所帶來的經濟效益非常顯著，通過“能耗對標管理”同力集團從煤耗、電耗、運轉率方面達到了一個新的水平，2008年單位熟料可比標準煤耗105.38kg/t、熟料電耗從礦山開采到熟料入庫可比電耗67.87kwh/t。窯運轉率達到89. 2%。

    2007年12月同力股份在子公司開展了外學海螺、內學標桿的對標工作，將窯的運轉率、臺時、單位熟料標準煤耗、電耗和水泥磨臺時、電耗作為年度對標考核目標與子公司總經理簽定目標責任書，集團通過具體的評分制度（包括組織管理、技術進步、節能降耗、污染減排、節能減排與再利用五個方面的考核），與企業績效掛鉤，對企業中期和年度完成情況的考核結果與經理層任職和工資收入掛鉤，使得子公司的積極性得到了極大的提高，從而提升企業綜合競爭能力。

來源：同力水泥