川煤集團芙蓉物資公司擔負著四個煤礦、兩個省重點建設工程、十二個生產企業(yè)的物資采、管、供任務，年物資采、銷量逾三億元。為了降低金融危機對煤礦企業(yè)的沖擊，該公司不等不靠，抓提前，爭主動，積極謀劃，于近日出臺五項措施應對金融危機。
    措施之一：強化物資招標管理。充實懂專業(yè)、懂技術、懂管理的人員進入物資招標委員會，建立專家?guī)欤�完善物資招標制度，嚴格按照招標程序和招標辦法，組織對批量物資實施招議標，對不能納入招標范圍的物資實行貨比三家、詢價采購，降低物資采購成本，規(guī)范物資采購行為。
    措施之二：強化物資計劃管理。定期或不定期的召開物資計劃專題會議，組織專業(yè)人員認真編制年、季、月度物資供應計劃，增強計劃的科學性、準確性、及時性和批量性，并嚴格計劃審批程序，杜絕無計劃采購現象。同時，加強對庫存物資的合理調劑，防止物資積壓而導致庫存損失。
    措施之三：強化物資價格、質量監(jiān)督。加強對物資信息的收集和反饋，嚴格控制好價格和質量。通過網絡信息、電話及傳真報價和實地調研等形式，把物資價格控制在合理價位。同時，建立質量追究制度，通過嚴格的驗收、檢測程序，杜絕不合格產品投入生產使用，達到降低成本、確保質量、服務生產的目的。
    措施之四：強化資金管理。一是本著急用優(yōu)先、突出重點的原則，合理使用資金，合理組織生產物資，確保在資金十分緊張的情況下，實現生產物資的正常供應。二是加強儲備資金管理，層層分解儲備資金控制指標，落實責任，并切實做到超罰節(jié)獎，使物資儲備總量隨時控制在科學合理、滿足生產需求的水平上；三是大力開展內部挖潛節(jié)支活動，嚴格控制各種費用支出，確保不突破各項費用控制目標。四是加強材料成本核算力度，嚴格控制采管費，降低采供成本。
    措施之五：強化內部管理。在嚴格履行部門職責和崗位責任制的基礎上，完善內部績效考評機制，推行精細化管理，充分挖掘內部潛力，提高工作質量和工作效率。
   
 來源：川煤芙蓉物資公司