“皖北煤電講誠信，重情義，貴公司的煤發多少，我們要多少……”11月18日，皖北煤電集團負責人從江西新鋼公司董事長熊小星口中再獲一顆“定心丸 ”。11月初以來，皖北煤電集團董事會成員分頭拜訪華東地區及本省20多家大型企業，鞏固老客戶，開拓新市場。一份份供煤合同筑起皖北煤電人應對危機的雄心。

　　受世界經濟形勢急劇變化的影響，煤炭市場供求關系發生逆轉，市場需求減少，煤價回落，煤炭企業盈利不斷減少。面對即將來臨的經濟 “嚴冬”，皖北煤電集團未雨綢繆，巧借危機抓機遇，積極準備過冬的“小棉襖”。11月8日，該集團成立應對金融危機指導委員會，專門負責收集信息，分析形勢，研究對策。隨后，一項項針對性強、見效快的措施迅速制定并加以實施。

　　堅持戰略引領，實行靈活調整策略。該集團緊緊抓住戰略調整這個“牛鼻子”，主動調整發展規劃，加快老礦井技術改造等一批即將見效的項目建設速度，延緩一些見效慢、資金需求量大的項目，從而省下資金為低成本擴張做準備。緊盯市場風向，實施以客戶為中心的營銷戰略。11月份以來，該集團班子成員分頭深入重點客戶進行面對面地溝通交流，鞏固互利雙贏的戰略聯盟關系。同時，集團充分發揮下屬煤炭物流公司作用，發揮自備列車、海運、江運等交通運輸優勢和煤炭市場下游客戶群優勢，努力在逆境中擴大煤炭市場比例份額，做大做強煤炭物流，全力打造千萬噸級煤炭物流公司。堅持穩健經營，保持合理的負債率，同時強化資本動作，增強融資功能，保障充足的資金供應。國際金融危機發生以來，該集團進一步加強與銀企合作，爭取與大銀行建立戰略合作關系。11月17日，以恒源公司為平臺的煤業整體上市“起航”。其控股子公司——淮化集團的上市準備工作也在緊張進行中。眼睛向內，大力推進“三位一體”管理模式的實施，借力提升管理水平，獲得競爭優勢。

來源：安徽日報