上世紀90年代，我省曾掀起“內學山焦、外學邯鋼”的管理熱潮；十幾年過去了，今日山焦更令人振奮——由“焦”到“化”成功轉型，“焦”“化”的產值比例由8∶2變為6∶4，市場抗風險能力大幅增強。

　　“作為國有大型企業，山焦必須實現科學發展，為國家、為山西建設新型能源工業基地做出貢獻。這是我們義不容辭的責任。”山焦集團董事長、黨委書記潘得國說。

　　短短幾天采訪，我們感到：正是這樣的責任感，打破了山焦的昔日封閉，改寫著山焦的今日風景。在科學發展觀的指引下，跨越、創新、轉型的熱潮正急切地叩動山焦發展的脈搏。

　　守與攻的抉擇：“產焦不靠焦”，轉型煤化工求發展

　　山焦是獨立焦化企業龍頭。“山焦就是個造焦炭的”，外地人如此評價。

　　山焦是焦化行業的榜樣，全國第一座獨立焦化企業、焦化行業第一家上市公司。山焦曾經自我陶醉。

　　“我們生產焦炭，但不能依賴焦炭。”2003年5月份，新上任的山焦董事長、黨委書記潘得國在全體中層干部大會上大聲疾呼。是繼續守好焦炭主業，還是產業轉型、另謀發展——山焦人思索著。

　　焦爐產焦后，焦爐煤氣成了下游產品和產業鏈的紐帶，焦化企業可以借助焦爐煤氣發展后續煤化工產業。山焦有著煤氣回收利用的經驗，有信心、更有能力在煤化工領域大展身手。

　　主意拿定，山焦確立了新的發展戰略：依焦配化、焦化并舉、延伸產業鏈、發展煤化工，開始了一次由“焦”到“化”的精彩“變臉”。2004年 -2007年，山焦累計投資18.5億元建成了三大項目，一舉創造了令業內驚嘆的新山焦速度——全國單套加工能力最大的30萬噸/年煤焦油加工項目產出的 19種21個品級的煤化工產品已暢銷全國；150萬噸/年焦爐擴建項目一期工程順利投產，使山焦焦炭產能增至300萬噸級，躋身全省三大焦化基地；今年8 月份，借力20萬噸/年甲醇項目正式投產，山焦涉足清潔能源領域。

　　4年來，山焦銷售收入增長了2倍，產品種類翻了一番，更為重要的是，依托煤化工戰略，山焦“焦”“化”的產值比例由8∶2變為6∶4，市場抗風險能力大幅增強。

　　“攻”與“守”的抉擇，就這樣打破了山焦多年“一畝三分田”的桎梏，用一個氣勢恢宏的產業轉型，打造了煤化工產業新的增長極。

　　仔細分析，山焦的“煤化工戰略”把握了科學發展觀的精髓。迅速上馬煤化工項目，使山焦避免了焦炭行業的惡性競爭——經濟總量不斷增加，卻沒有重復建設，經濟發展方式更為科學，企業發展更符合差異化競爭的市場規律。

　　加與減的藝術：“奉獻社會卻不包辦社會”，瘦身增效促發展

　　始建于改革開放以前的山焦與許多國有企業一樣，一度成為一個“微型社會”——中小學校、技校、職工醫院、賓館、綠化隊等輔業，往往能夠“旱澇保收”，但這卻成了山焦主業快速做大做強的包袱。

　　如何實行主輔分離，減輕企業負擔？山焦采取了一系列“強身健體”的舉措——依法撤銷了上海、北京、海南等駐外辦事機構；對虹鑠公司、恒達洗煤公司進行了破產和資產處置；停辦山焦技校，注銷綜合服務公司；2006年，在全省率先把子弟中學、小學移交地方；2007年實行統一的社區物業管理等等，大大減除了企業發展的桎梏。

　　按照現代企業管理理念，2006年，山焦推行專業化分工、契約化管理、市場化運作，構建了生產系統、質量檢驗系統和生產保障系統三條線市場化運作格局。企業不斷革故鼎新，不僅減掉了包袱，同時提升了效率和效益，增加了活力。德力信電子科技有限公司拆分成立僅一年，對外簽訂合同金額便達到了 1800余萬元，并與西門子、戴爾、羅克韋爾等跨國巨頭建立了長期業務關系，甚至將觸角延伸到了國外。生產保障系統的幾家子分公司組成“聯合部隊”集體作戰，四面出擊市場——承攬規劃項目、“交鑰匙”工程等等。

　　就這樣，生產系統用一個漂亮的“減法”，收獲了一個個“加法”的奇效——生產系統安全穩定長周期滿負荷經濟運行，而且各部門的職能效應凸顯，職工的工作積極性、創造力大增，經濟效益日益攀升。

　　“得”與“失”的比量：“不以犧牲環境為代價”，循環經濟謀發展

　　今年10月7日，山焦集團自主關停了運行近30年的4.3米焦爐。雖然這座焦爐仍然可以正常運行，產生效益。但山焦積極承擔社會責任，推進全省 “藍天碧水”工程建設，決策層毅然決定自主關停。山焦副董事長、總經理衛正義說：“企業必須推進節能減排，發展循環經濟，探求內涵式發展模式，決不能以犧牲環境為代價。”

　　2005年11月，一個出人意料卻又在意料之內的消息不脛而走——山焦被確定為全國首批82家循環經濟試點單位之一，焦化行業獨此一家。

　　著眼資源長期緊缺的市場形勢，山焦下大力氣降低能耗水平——通過水循環利用改造項目，山焦新鮮水消耗下降350噸/小時；推廣綠色照明項目，每小時節電7000千瓦時……5年來，山焦先后投資1.4億元，進行70項技術改造、57項技術攻關，萬元產值綜合能耗由“十一五”初的11.4噸標準煤下降為9.82噸，下降了13.9%，年創效3000多萬元。

　　敢于用真金白銀換取“藍天碧水”——以建設環境友好型企業為切入點，山焦累計投資1.5億元實施污染治理項目75項，形成了年處理廢水175萬噸、廢氣21億立方米、固體廢棄物3萬噸和綜合利用生產10余種產品的污染防治能力。目前，山焦廢水排放達標率為99.08%，廢氣排放達標率為 98.88%，廢固綜合利用率為87.28%，均處于國內領先水平。山焦嚴格遵守環保相關規定，在建和已投產的項目中，環保設施投入占到總投資的 8.33%，屬國際一流水平。

　　以往焦炭企業傳統的“黑、大、粗”形象正在山焦成為歷史，取而代之的是“黑”的進去，“白”的出來(尿素、工業萘、硫磺、硫酸銨)。

　　實現轉型跨越，打造千萬噸級焦化集團

　　2006年，我省提出要建設新型能源基地。省委、省政府領導在山焦調研時均希望山焦大力推進循環經濟，延伸產業鏈，爭當煤化工行業的旗幟、榜樣。對此，山焦感到了責任與壓力，也收獲了巨大的動力。

　　2008年，山焦進入自己的第四個發展階段。山西焦煤集團在“32255”戰略規劃中明確提出：“以山焦為龍頭，整合重組周邊的焦化資源，打造千萬噸焦化集團”。

　　按照這一規劃，到2010年項目全部投產后，山焦年收入將由現在的50億元增加到400億元。化工產品種類將由30余種增至60余種，化工產品將占據總產值的半壁江山。而山焦也將成為全國最大的煤化工企業之一。

　　在已經出臺的山焦“十二五”規劃中，山焦提出：要建成13個精細煤化工項目，到2015年左右，成為銷售收入達千億級的特大型煤化工企業。

　　瞄準這個目標，山焦已蓄勢待發。

 來源：山西日報