近年來，寧夏回族自治區神華寧煤集團抓住自治區推進新型工業化，實施大企業大集團戰略的機遇，穩扎穩打擴大企業規模，不斷提高科技水平，千方百計提升產品質量，走上了精深型加工、集約化經營的新型工業化道路。
　　神華寧煤集團董事長王儉自豪地對記者說，論規模，世界最大煤炭企業神華集團年煤炭產量為2.4億噸，占全國總量的9.34％，其中神華寧煤集團的產量占14.3％；隨著一批新項目的建設，神華寧煤集團的煤基二甲醚、煤基甲醇、煤基烯烴、煤基活性炭等煤化工產品年產量，將占神華集團年總產量的一半。神華寧煤集團規劃用5年至15年時間，投產一批大型或特大型現代化礦井，原煤生產能力達到1.5億噸／年，建設國家級一流的煤電基地；引進國際先進技術，陸續上馬煤變油、煤基烯烴、煤基二甲醚、煤基甲醇、聚甲醛等現代煤化工項目，建設世界一流的大型煤化工基地；利用煤矸石、煤泥、灰渣、礦井水等資源，投產一批綜合利用項目，建設國家一流的循環經濟示范園區。論高精尖技術，在煤炭轉化關鍵技術工藝上，神華寧煤集團消化吸收了“噴嘴技術”、“絕熱—管殼復合型氣固相催化反應器”等一批國內頂尖技術，和“德士古水煤漿氣化廢鍋技術”、“低溫甲醇洗”等國際先進的煤化工技術和工藝。
　　寧東能源化工基地建設，是集煤炭、電力、煤化工以及物流系統為一體的龐大的系統工程，投資大、技術密集、產業關聯度高。神華寧煤集團決心抓住機遇，對一些關鍵高新技術全面深入地消化、吸收、創新，力爭形成一批具有自主知識產權的核心技術，并最大程度促進煤化工項目關鍵設備國產化。
　　王儉告訴記者，神華寧煤集團今后幾年的目標是，年產值突破500億元、年利潤實現200億元、安置2萬人就業、生產總值占到全自治區的50％，成為寧夏走新型工業化道路的領頭企業。
　　發展煤化工產業，寧夏有著得天獨厚的優勢。一是煤炭保有資源量和煤種具有優勢。目前累計探明煤炭儲量313.6億噸，居全國第六位，遠景預測儲量2027億噸，單位面積儲量居全國第一，尤其是擁有豐富的冶金、化工等行業最佳原料太西煤和香砟子煤。二是豐富的水資源優勢。水是煤基化工的重要原料。黃河流經寧夏境內達390多公里，經過農業用水網絡的改造，每年可節約10多億立方米的水供煤化工和電力基地使用。三是交通運輸條件優越。
　　寧東煤田有較為完善的公路網，銀川至青島高速公路、國道307線從基地中心穿過，包蘭鐵路和即將開工建設的銀（川）太（原）鐵路從寧東能源化工基地附近通過，承擔寧東能源化工基地運輸任務的大古鐵路專用線已建成通車并與包蘭鐵路接軌。四是開發成本低。整個寧東煤田位于騰格里沙漠邊緣，人煙稀少，不占耕地，沒有村莊搬遷問題，建設費用很低。五是地理位置優越。寧東能源化工基地距銀川市僅42公里，職工生活區可依托城市服務功能節省項目投資，并有利于營造良好的投資環境和引進人才。六是具備一定的煤炭、電力、化工基礎。神華寧煤集團煤炭產量占寧夏煤炭總產量的90％以上。寧夏火電裝機容量已達300多萬千瓦，電網覆蓋寧夏全境，并形成220千伏的主網架向各地區供電，且通過3條330千伏線路與西北電網聯網運行，保證了基地建設供電。寧夏又有一定規模的煉油、化工工業基礎，在銀川市和寧東煤田區域內有中石油集團所屬的馬家灘、銀川兩個煉油廠和寧夏化工廠，尿素產量居全國第一。西鄰我國重要的石油化工基地蘭州市，有利于今后對項目提供技術支持、引進人才和開發下游產品。
　　“寧東能源化工基地已經成為西部大開發的標志性工程，國家從產業政策、國債資金、金融貸款、資本市場以及人才、稅務、市場、交通等給予多方面的支持。這對我們來說是巨大的機遇。”神華寧煤集團總經理嚴永勝說。
　　神華寧煤集團發展的高水平不只體現在設施裝備、技術水平上，更體現在管理機制上。
　　寧煤集團副總經理張正軍介紹，去年我們把礦廠管理從以利潤為核心轉變為以成本管理為核心，形成了合理的激勵機制，調動了各方面的積極性。我們積極融入神華集團營銷體系，調整了銷售管理模式，完善了適應公司快速發展的銷售體制，實現了營銷策劃、市場開發、價格開發、價格談判、合同簽訂、運輸組織、貸款結算、客戶管理相統一，提高了市場控制力。
　　“安全生產時刻不能放松！”接受采訪時，羊場灣煤礦礦長羅安國剛剛從井下檢查歸來，“按照集團要求，我們這幾年在建設安全管理體系建設上下了功夫，建立了7項安全生產及基本建設管理制度，簡化了管理流程，提高了管理精度和運行效率；積極推動安全管理機制創新，加強班組建設，實施瓦斯抽放系統擴能改造，推行強化隱患排查整治、崗前風險辨識、中夜班查崗等活動，實施安全質量標準化考核評比工作，初步形成了一套完善的安全管理體系。
　　“完善體系，優化流程，從根本上提高管理水平。”棗泉煤礦礦長魏成說，“我們抓住計劃管理、技術管理、現場管理、績效管理等關鍵環節，確保各項工作控制有力、執行到位。我們初步建立了精細化管理三大體系，即生產經營單位以成本、利潤、產量、進尺、質量為重點；項目建設單位以節點工期、投資控制、工程質量、安全管理為重點；經費單位以經費控制為重點，完善了指標分解、基本制度、定額標準和考核評價體系。”

來源：經濟日報