12月11日，內蒙古包頭供電局售電量突破200億千瓦時。售電量在我國西部同等電力企業供電企業排名第一。

    近年來，包頭加快建設經濟強市步伐，特別是“十五”以來，包頭實施了200余個投資億元以上重大工業項目，鋼鐵、鋁業、裝備制造、電力、煤化工、稀土“六大基地”和優勢產業集群不斷壯大。經濟的快速發展，促進了包頭電網供電能力得到大幅增強，2004年售電量突破100億千瓦時大關，在3年的時間里，售電量又成倍數增長。他們之所以能取得這樣的成績，用包頭供電局局長郝智強的一句話來說，這一切都是得宜于該局擎住優化管理、增供擴銷、電網建設這三個龍頭不放松的結果。

    該局把優化管理當作提高效益的有效途徑來抓，在對市場和企業情況的正確把握的基礎上，他們根據市場需求和效益最大化的原則，制定了《包頭供電局工作規定》，這個規定分為6章38條，大從重大問題的決策，小到文件的簽發都做了詳細的規定，細劃了職責，減少了部門間的扯皮和內耗，企業經營管理效率顯著提高。由于歷史欠帳，電力設施與運行環境矛盾非常突出，給電網安全造成很大威脅。為此，該局把領導班子分為決策指揮層，偏重決策、指導、組織；職能部門分為職能管理層，偏重調研、反饋、協調；二級單位和班組分為執行保證層，偏重落實、執行。在對包鋼、大安特鋼、一機廠、希望鋁業等客戶下廠檢查中，發現缺陷14項，消缺率達到100%。截止到12月10日，全局實現安全生產1951天。該局精心組織并實施了“組建抄表中心、整合供電分局機構設置”的具體工作，重新整合供電分局的營銷機構設置，抄表、計量、業擴報裝工作實現專業化垂直管理，使營銷管理工作形成有效的制約和監督機制。進一步提高了抄表工作質量，保證抄表數據的準確可靠，達到加強管理、堵塞漏洞、提高效益的目的。推動了營銷分線、分壓、分臺區的考核管理工作良性發展。線損率完成2.9%，同比下降0.01%。同時，通過加強電費全過程的控制和管理，防范欠費風險，確保電費及時足額回收。

    增供擴銷本著“早起快行”的原則，積極行動，將售電指標層層分解下達，責任落實考核到人，并制訂靈活的增供擴銷措施和辦法，做到“人人頭上有指標”。為實現增供擴銷目標，該局從年初抓緊抓好開發負荷工作，大干每一天，抓大不放小，一天天的抓負荷，一天天的算電量，全面加強增供擴銷工作。通過不斷創新管理與服務體制，減少中間環節，深入現場，上門服務。不定期走訪大電力客戶及高載能客戶，了解掌握穩定生產、設備檢修情況及負荷增長點情況，加強中期、短期市場分析預測工作。做到“一口對外，內轉外不轉”的一條龍服務，并在設計和施工階段也開辟“綠色通道”，做到“報裝快、施工快、驗收快、送電快”，使項目迅速形成電量增長能力。截至到11底，該局共受理各類客戶報裝業務5025戶，報裝容量167.5萬千伏安。送電4505戶，送出容量131.7萬千伏安。截止現在，在這個負荷近乎飽和的老工業城市，該局的電量增加了近40億千瓦時。

     隨著包頭經濟的超常規、跨越式發展，地區負荷增長迅速，加之電源點大量接入，地區裝機達到450萬千瓦，包頭電網220千伏主網架的承受和供電能力已接近極限。為此，該局結合包頭“十一五”經濟發展，該局投資8億元，進行了建局史上最大規模的一場電網建設2007年，公司下達包頭電網建設工程8項，總投資59000萬元。工程預計年內全部建成投產，電網結構將得到進一步優化，供電能力進一步增強，對售電量的快速增長起到了積極地促進作用。同時，制定電網三年滾動規劃滾動修訂電網規劃，屆時，包頭地區將形成500千伏環網，220千伏分區供電的模式，電網網架將更趨合理，供電更加安全可靠，更能夠適應包頭城市總體規劃要求，滿足包頭市經濟社會發展和人民生活用電的需要。

來源：包頭供電局