十載春秋，在人類歷史長河中不過彈指一揮間，但在濟二礦的發展史冊上，卻是一幅高揚改革旗幟、萬里揚帆、搏浪前行，締造出一座400萬噸現代化文明礦井的豪邁畫卷。

    透過濟二礦人的創業巨筆，我們看到在該礦幾屆領導帶領下，他們以高遠的戰略眼光、百折不撓的頑強斗志，滿懷豪情、一路高歌，以優秀的“光明”企業文化為精神源泉，不斷超越自我，創新輝煌，自1997年至2007年9月，累計安全生產原煤4196.3余萬噸，職工年收入從11448元/人增加到30255元/人。礦井先后榮獲“全國煤炭工業現場管理先進單位”、“全國煤炭系統文明煤礦”和“全國企業文化建設優秀單位”等榮譽稱號，掌舵人李樹榮也以其杰出的成績獲得“全國煤炭工業雙十佳礦長”等殊榮。特別是今年，全礦干部職工圍繞全年“3017135” 安全目標和“3201236”經濟工作目標，做到六個踐行，確保六個發展。

    踐行“平安礦井，幸福人生”理念，確保礦井安全發展
  為實現礦井穩定與長遠發展，該礦始終將安全工作作為關鍵環節來抓，為礦井揚帆煤海保駕護航。堅持黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”方針不動搖，升華“3D5F”人本安全文化，深化“六個興安”戰略，深入開展“安全千天”競賽，投入安全費用工程專項資金3275.81萬元，算好安全“五筆帳”，大力開展了礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、防沖等主要災害防治應用性技術研究，快速推進“兩型三化”礦井建設。全礦杜絕了重傷及以上人身事故，礦井被命名為全國安全高效礦井、山東煤礦安全程度評估A級礦井、山東煤礦通風和防治水示范礦井等榮譽稱號。

    踐行“勇于突破，自主創新”理念，確保礦井創新發展
    扎實開展全面創新深化年活動，著力推進管理、科技、安全三大集成創新工程，堅持“重裝備、自動化、高可靠性”方向，大力推進適合礦井復雜地質條件的采掘裝備及技術的創新和引進工作，完成創新項目500余項，提合理化建議1200余條。加強三支人才隊伍建設，大膽任用群眾基礎好、管理能力強、創新意識高、德才兼備的人。調整補充干部50余人，充實到生產一線、業務科室。堅持以事業留人、環境留人、感情留人，完善薪酬激勵機制、績效評價機制和管理人員選拔任免機制，培養“一專多能”型人才，目前，有5名專業技術人員被評為集團公司級學科帶頭人，16名優秀專業技術人才，40名職工被評為公司級優秀技能人才。

    踐行“科學合理，均衡生產”理念，確保礦井持續發展
    以保護礦應有資源為目標，以超常規的思維、措施和手段，創新開拓方式，構建“3+2”生產格局，優化組織管理，推進邊界開拓，為礦井由前進式開采向后退式開采創造條件，保證兩翼均衡生產。大力實施“6651”工程和掘進“三定一自主”生產模式，對掘進施工作業地點進行了調整，對掘進區隊人員進行了優化組合，有效提升了掘進生產進尺、單進水平和工程質量，在公司“6651”工程表彰會上，綜掘一區、綜掘二區722隊、開拓一區、開拓二區被評為公司2006年度創水平掘進隊。

    踐行“嚴細管理，鑄就精品”理念，確保礦井高效發展
完善三級市場主體責任體系，自主研制了材料價格系統、材料管理系統、經濟指標系統、三級市場系統和成本考核系統組成的RCM內部市場管理系統，實現了材料計劃申報、審批和考核的自動化，健全成本管理預警機制，加強對于同類目標、同類性質、同類用途材料的管理，進行合并或替代，減少庫存、減少“兩金”占用，降低生產成本，1至9月份，材料費比去年同期降低了13%，節約資金2407萬元。狠抓煤質，從源頭抓起，從優化系統設計入手，加強地測物探，優化工作面參數，嚴格控制提臥刀幅度，嚴控毛煤灰分，力爭毛煤萬噸含雜率控制在60公斤以內，精煤萬噸含雜率降低到1.20公斤左右。

    踐行“循環經濟，綠色家園”理念，確保礦井生態發展
    以ISO14001環境管理體系運行為主線，狠抓環境保護工作措施的落實，對全礦體系所覆蓋40個單位的環境因素進行了調查、識別、確認，完善環保基礎設施建設、制定《濟寧二號煤礦環境目標、指標和管理方案》，加強“三廢”治理和資源綜合利用。為了解決煤泥水循環利用，該礦投入大量資金對選煤廠進行工藝系統技術改造，煤泥水處理采用國內最先進的加壓過濾技術。年入洗能力由原來的180萬噸提高到300萬噸，煤泥水處理達到一級閉路循環，實現了清水洗煤和煤泥廠內回收的目標，杜絕了煤泥水排放。優化井下循環系統，井下采區廢水實現了污水不出地面，內部循環利用。生活污水處理工藝采用的是生物膜生物轉盤法，排放100%達標，加大生活污水復用力度，充分利用在矸石山消防、防塵、沖刷及綠化。實施矸石山綜合治理工程，減少污染物排放，建設天藍水清、
地綠樹茂、礦靜人安的綠色家園

    踐行“以人為本，本固礦興”理念，確保礦井和諧發展
    該礦始終將關心職工生活當成一項政治任務來抓，開展各種“送溫暖”活動，切實為職工辦實事、辦好事，解決了職工的后顧之憂。關愛弱勢群體，健全扶貧幫困體系，建立了特困職工檔案，實現了扶貧送溫暖工作的經常化、制度化，每年救濟困難職工1120人次，發放扶貧幫困資金35萬元。資助83名困難職工子女上學，金額18萬元，有效保證了貧困學子順利完成學業。組織開展優秀區隊班組長、優秀科技創新人才和“雙基”建設工作突出貢獻的人才68人外出療養，針對現有離退休職工1700多人實際，采取靈活多樣的形式過組織生活，設立了老干部閱覽室，堅持訂閱黨報黨刊等學習刊物，為離退休職工老有所學積極創造條件。

來源：中國煤炭新聞網