平煤集團朝川礦一井的年產能力為６０萬噸原煤，但他們一噸也不外賣。去年，朝川礦投資３．８億元的６０萬噸焦化項目投產，一下子“洗掉”了一井６０萬噸的原煤。原煤洗成精煤，精煤再煉成焦炭。煉焦過程中伴生的粗苯、硫銨、煤焦油變成了化工產品。以前白白流掉的尾礦水，經過處理變成了生產用水。從前原煤產值２億多元，經過一系列的循環利用，今年產值要達到５．５億元，明年要實現８億元。

　　“‘朝川模式’是平煤集團發展循環經濟的一個縮影。”７月２６日，平煤集團董事長、黨委書記陳建生對記者說，“通過獨立項目或礦點為基礎，以相關產品或產業鏈延伸為主體，以園區多項目綜合布局、集中循環利用為平臺的點、線、面循環經濟模式，平煤集團正在實現資源利用最大化。”

　　以煤矸石、煤泥綜合利用為源頭，構建煤—電—建材產業鏈。去年底，平煤集團瑞平公司投資上馬的２×１３．５萬千瓦熱電聯產項目開始運行。該項目既把附近煤礦１５０萬噸的低熱值煤“變”成電，又可向汝州市區和附近企業供熱供氣，“廢料”粉煤灰也成了天瑞水泥廠的原料。瑞平電廠也走上了“吃”煤，“送”電，“拉”水泥的良性資源循環道路。

　　以煤炭焦化為起點，構建煤炭—煉焦—焦油加工—炭素、糖精產業鏈。目前，平煤焦化產業年產焦炭２２０萬噸，焦油８萬噸，粗苯１．５萬噸。已建成的開封炭素項目年產超高功率石墨電極２．２萬噸，使我國成為世界上第四個能生產超高功率石墨電極的國家。到２０１０年，平煤的焦炭產量可達４００萬噸。目前，糖精單條生產線產量居全國第一。

　　以煤炭氣化為起點，構建煤炭—氣化—精細化工產業鏈。天宏焦化公司富余的焦爐氣被一度“點天燈”。２００５年，平煤集團投資１２００萬元，在飛行化工公司建成國內首套焦爐氣轉化合成氨原料氣裝置，焦爐氣代替了煤炭，兩年來給飛行化工公司帶來了１０００多萬元的效益。

　　循環經濟使平煤集團的發展“提速”，也使得平煤集團的煤炭主業地位悄然發生了變化：２００６年，平煤集團實現銷售收入２２０億元，其中非煤產業銷售收入為１１４．７億元。今年１～６月份，平煤集團銷售收入１５６．７億元，同比增長６５．６２億元，實現利稅１６．４１億元。

來源：人民網