水泥行業近年來可謂血雨腥風，“戰爭”此起彼伏。海螺集團從根據地安徽起家，一路殺向華東的江蘇、浙江，再到中南的廣東、廣西，所向披靡，不放過每一個機會市場，中國水泥行業龍頭老大的氣魄盡顯無遺。拉法基十年磨一劍，避開與海螺的正面沖突，悄然整合自己的機會市場，幾乎一夜間成為西南水泥業霸主，水泥產能也躍居中國第三。把握自己的機會市場，快速出擊，是企業成就大業的前提。

  整合機會市場是指新型干法水泥生產能力在總生產能力中占有較大比重，較有實力的企業并不能主控市場，競爭企業眾多，市場競爭激烈，利潤空間較小，企業壓力比較大的地區。通過整合可以提高企業的市場占有率，提高盈利空間，在一定程度上規范市場行為，避免低價競爭。

  由于產業結構調整步伐的加快，2003年以來各地水泥企業產能擴張迅速，部分地區出現產能過剩。2004年國家對水泥、電解鋁等行業實施宏觀調控，水泥市場跌入低谷，許多企業陷入困境，急于尋找出路，市場大整合時機已經到來。

  世界水泥巨頭拉法基與瑞安建業的合并整合了西南水泥市場，瑞士Holcim集團擬從河南省同力水泥集團入手，開始對河南省水泥省水泥市場進行區域整合。在華東地區，海螺主控了安徽市場，進而對江蘇市場采取有力進攻，欲實施對華東市場的整合。

  從近年來水泥行業的發展可以看到，一級市場區域的發展已經較為成熟，眾多大企業集團是該區域的主要市場參與者，市場競爭激烈，新進入者若想在這一市場有所收獲較為困難。如華東地區，由于海螺強大的競爭優勢，令許多參與者望而怯步。

  浙江省新型干法水泥企業超過50多家，主導企業有浙江三獅集團、紅獅集團等企業，但是由于市場需求量大，沒有哪家企業能夠完全主控市場。由于浙江新型干法水泥熟料生產線建設高峰期在2003、2004年，建成投產時恰逢國家宏觀調控，水泥行業進入低迷時期，建設投資無法及時收回，許多企業陷入資金困境，企業舉步為艱。尋找有實力的合作伙伴，是這些企業解決當前困境的主要途徑。

  2005年浙江省擁有水泥企業279家，企業平均規模為31.65萬噸。水泥年生產能力達200噸的企業有30家，前10家水泥企業2005年產量占全省總產量的24.7%。從水泥消費量分析，浙江省年水泥消費量在400萬噸以上的城市有8個，市場需求量大，而企業眾多，集中度較低，正是大企業集團進行市場整合的機會所在。

  北京、天津和河北省三個地區2005年新型干法生產能力達3,127.9萬噸，新型干法水泥產量占水泥總產量的35.8%，落后生產工藝仍占主導地位。

  京津唐地區目前擁有400多家水泥企業,平均規模僅為23.9萬噸，市場較為分散，北京金隅和冀東水泥雖然占有較大市場份額，但由于市場需求量大，未能做到主控市場。京津唐地區水泥價格連續多年處于全國低位。

  二級市場水泥消費量比較大的地區，如河南、黑龍江、遼寧等尚未形成主導企業進行區域控制，這些地區都將成為大企業集團進行區域整合的機會市場。