2000年，永煤集團還是河南省工業企業第二虧損大戶。然而，如今的它卻頻頻出現在世界資本舞臺，不僅被譽為全國煤炭行業快速發展的典范，而且還被譽為河南工業戰線上的一面旗幟，并入選2007年全國國有企業改革發展10家典型之一。是什么力量使其發生了如此巨大的蛻變？

　　2007年6月6日~8日，《經濟視點報》記者隨同全國國有企業十佳典型采訪團對永煤進行了為期3天的采訪，詳細了解欲成百年偉業的永煤成功之道。

　　永煤集團本部于1989年開工建設， 1997年首對礦井投產后，連年嚴重虧損，2000年當年虧損1.2億元，資本金下降到4.9億元，負債率高達98%，成為全省工業企業第二虧損大戶。在這樣的情況下，當初的很多永煤人都不會相信，6年之后，它不僅被譽為全國煤炭行業快速發展的典范，而且還被譽為河南工業戰線上的一面旗幟。

　　奇跡從2001年開始。

　　2001年，是陳雪楓接任永煤集團公司總經理的第一年，也是永煤發展史上出現命運轉機的一年。新一屆領導在河南省委、省政府的領導下，提出了“以煤為主，適度相關多元”的發展戰略，圍繞“做強主業、拉長鏈條、打造品牌”這一戰略主題，實現企業科學、持續、快速發展。

　　永煤翻天覆地的變化從此開始。

　　以煤為主 適度擴張

　　“先人一步，遍地黃金。”當其他煤炭企業都還未覺察搶占資源的重要戰略意義時，從2002年起，永煤集團就開始確立了 “立足省內、走向全國、拓展海外”的資源整合戰略。

　　在貴州，永煤一舉盤下了近30億噸儲量的優質煤炭資源。在省內，先后在洛陽、許昌、安陽、三門峽等地，盤下的資源幾年后將形成千萬噸的生產能力。再加上在山西、安徽、內蒙古、河北等地盤下的大量優質資源，永煤目前在國內所掌控的煤炭資源已超過100億噸。全部礦區建成后，等于又增加了3個永城本部。陳雪楓不無自豪，“預計到2010年，永煤集團的煤炭產量要達到4000萬噸以上。按此開采能力計算，永煤集團的煤炭能夠開采200多年。”

　　多元化與專業化的抉擇，歷來是一個企業成長階段中必須面對并要做出正確判斷的拐點。

　　對此，陳雪楓的解釋是，在做強煤炭主業的同時，拉長煤炭行業下游產業鏈條，適度進入相關的新產業領域，大力發展循環經濟，變原來單一煤炭產業為多元化格局，并以資源優勢帶動資本合作，變單打獨斗為合作共贏，改變企業單一的國有產權，實現投資主體多元化、產權多元化、股權結構多元化、產業格局多元化。

　　為此，永煤集團開始了“靠大、聯大、做大”的經營戰略。

　　首先，永煤就把目光盯向了世界500強企業——上海寶鋼。

　　2003年，永煤與寶鋼強強聯合，成立河南正龍煤業、上海寶晟能源有限公司，開創國內煤鋼合作的先河。

　　在永煤與寶鋼成功合作的效應帶動下，永煤集團進入了合資合作的“活躍期”，最多的一個月簽了3個協議，有的協議一簽就是20年，涉及煤炭生產、煤炭化工、化學工業、電力生產等項目的建設。

　　但是，永煤人并沒有因此滿足，與寶鋼合作成功后，永煤進一步尋求更高層次上的國際合作，2004年11月，通過寶鋼，永煤與其國際戰略合作伙伴巴西CVRD簽署股東協議，使永煤集團借船出海，走向國際。

　　與兩個世界500強攜手共進，這符合永煤集團孜孜以求的國際化發展戰略目標。正像一位專家所說，永煤集團最終以其“迫切的誠意”和“雄厚的實力”，站在了巨人的肩膀上，與世界一流企業合作，與世界對話。特別是牽手巴西CVRD，共同組建我國第一家中外合資股份制煤炭企業，走出了一條投資主體多元化道路。

　　從零開始 向零奮斗

　　有什么樣的安全文化，就會有什么樣的安全理念，有什么樣的安全理念，就會有什么樣的安全行為，有什么樣的安全行為就會有什么樣的安全效果。

　　在永煤，確立的就是“從零開始，向零奮斗”的安全文化理念和目標。在這一理念的引導下，引發更多的思考和一系列的措施，“安全工作‘0’起點、執行制度‘0’距離，安全生產‘0’事故，發生事故‘0’效益”。

　　正是如此，從2004年到2006年，永煤集團連續3年實現安全生產無死亡，擁有50多個子公司的永煤集團未讓一位礦工兄弟從身邊“消失”。在中國所有的煤炭企業中，永煤是唯一一家在集團公司層面上連續三年真正實現安全生產的煤炭企業。

　　安全成了生產力，也成了企業形象。一家美國公司的談判代表說：“在中國煤礦事故多發的背景下，永煤集團能真正實現安全生產，僅憑這一點，我們就可以判斷出這是一個負責任、有潛力的好公司，與他們合作就一定是件非常美好的事。”

　　人企合一 順勢而行

　　人是企業最重要的資源，也是最具戰略意義的資源。在永煤采訪的過程中，陳雪楓不止一次感慨，人企合一，順勢而行，才能創設高素質創業團隊。

　　永煤通過企業文化來改造人，提升人，發展人，全面增強干部職工的綜合素質，塑造一心把永煤的事業當作個人最大幸福的優秀品質，打造一支能打勝仗打硬仗并有序打仗的優秀團隊。

　　正是擁有了這樣一批與永煤志同道合、為永煤出力流汗的人，永煤才發展到了今天的成就。

　　2003年，為了確保與上海寶鋼合作成功，公司班子成員在連續工作數日、5位成員累倒的情況下，堅持在車上輸著液連夜趕赴上海談判。正是這樣的誠意，與寶鋼的合作當天就有實質性進展。

　　黔金煤業的保衛干部李月春剛剛去貴州的第五天，就接到家里的電話，說父親突發腦溢血去世了。他考慮到周邊復雜的治安形勢，迅速調整情緒后，誰也沒有說，繼續工作，只是夜里對著家鄉的方向給病逝的老父親叩了幾個頭。

　　雖然是平凡小事，但陳雪楓說起，每每淚流。他說，“我感動于永煤有這樣的好員工，他們讓我時時洋溢著感恩的沖動。”

　　打造百年永煤

　　有人說，永煤之所以發展得又好又快，是因為有個好的帶頭人，但用陳雪楓的話來說：真正指導和引領永煤崛起的，是集團在發展中形成的先進理念和文化，這是企業敢于提出打造“百年永煤”品牌的最大推動力和支撐性保證，并將是企業長壽的真經。

　　獨具一格的永煤文化，其實涵蓋了“永煤現象”所包含的方方面面，而永煤超前的理念、先進的管理、大發展的思維、大手筆的運作，和為永煤事業大拼搏的精神，又哺育在企業文化之中，成為企業跨越式發展的動力源泉。

　　文化決定觀念，觀念決定理念，理念決定思路，思想決定出路。

　　在短短6年的時間里，陳雪楓率領永煤不僅一舉脫困，還實現了又好又快的跨越式發展，在國企領域創造了一個又一個令人難以置信的奇跡。

　　目前，永煤控股項目已達到19個，控股項目總資產102.67億元。

　　生產經營總值由2000年的4.87億元迅速增加到2006年的215億元；利潤由2000年時的負數增加到了2006年的近30億元，連續三年位列全省工業企業利潤總額第一、全國煤炭行業第三。

　　身先士卒的陳雪楓在短短幾年的時間里，在永煤集團鑄造了用心做事、富有競爭力、創造力、凝聚力的“永煤精神”，“以永煤的世界，打造世界的永煤”，并為締造“百年永煤”打下了堅實的基礎。　

 來源：經濟視點報