4月份，神華集團海勃灣礦業海礦公司礦井產量、精煤產量、外運銷售都超額完成當月計劃，并創歷史新高。礦井原煤生產計劃612000噸，實際生產636849噸，超額24849噸，完成計劃的104.06%；入洗原煤計劃650000噸，實際766249噸，超額116249噸，完成計劃的117.9%；洗精煤計劃151000噸，實際179367噸，超額28367噸，完成計劃的118.8%；外運銷售計劃530000噸，實際完成548141噸，超額18141噸，完成計劃的103.4%。這是記者從5月8日召開的公司安全、生產、運銷平衡會上獲悉的。 
   會上，海礦公司王金平副總經理強調，各單位要嚴格實行煤質獎罰和材料費獎罰制度，合理使用人才，要關心新分配來的大中專畢業生的生活和工作，加大精細化管理工作力度。 
   海礦公司李建新書記在講話中要求各單位要認真落實好王金平副總經理強調的幾項工作。他指出，新分配來的大中專畢業生的工作和生活一定要安排好，要保證海礦公司后繼有人。他強調，“五一”前通過對基層單位精細化管理和班組建設工作調研，可以看出我們海礦公司已經度過了困難時期，走上了正常發展的道路。各單位在各項工作的執行力度上，從宏觀上看是行動快、管理細、抓得實；但從微觀上看，有的快，有的慢，有的粗放，有的細，有的實，有的虛，有的好，有的差，普遍存在的問題是怕麻煩，不持久。究其原因，根源在于領導干部的思想認識和工作執行力上，因此一定要加強干部管理。 
   馮振流總經理在講話中指出，從4月份的工作看，各生產單位在控制成本和材料費的管理上都做了大量工作，說明精細化管理已經取得實效。但美中不足的是安全管理基礎工作還較薄弱，各種隱患還存在，干部的思想認識還不到位；掘進這個老大難問題，至今沒能得到有效解決。他強調，精細化管理是海礦公司的一項重要管理手段，各單位要認真抓好抓實，在7月份的經營分析會上我們要驗證精細化管理工作。
    　孫建嶺副總經理主持會議并作總結講話。

來源：煤炭網